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文稿工作赢在策划思维 文稿工作，理论上是一项专业技术工作，但从实际来看， 又不具有专业依赖性和技术决定性，也就是说，没有哪个专业 天然适合从事文稿工作，掌握了必备技术也未必能写出一流的 文稿。这一点，几乎已经成为了共识。甚至有人说，“只要你 掌握3000汉字，就可以写稿子” “写稿子的最好境界是忘掉 技术”。 文稿素养，核心是政治能力和领导艺术。如果把这两项合 在一起，那就是策划。之前曾经讨论过宣传思维，这是策略层 面的素养，而策划属于战略层面。策划，核心就是要把握形势、 找准方向、明确重点、划定路径、组织力量、逼近目标、宣传 推广，而这恰恰是一篇大稿子的完整骨架。所以说，一流文稿 赢在策划思维。这也能够解释，为什么文稿队伍中成长起来了 一大批优秀党政领导干部。恰恰是这些被刻板印象了的“笔杆 子”，为任一方后，不仅思考全面、条理清晰，而且能揪住要 害、创新破局。 党办的专职文稿工作和部门的辅助文稿工作，性质是完全 不同的。前者，由于精细化分工，只负责策划的一环，即只是 起草甚至更多是修改文稿，能够策划的机会不多、空间不大。 后者，尤其是像开发区这样“机构大部制、人员精简化”的地 方，一个人要在策划的全流程中负责到底或者参与到底，文稿 起草者本身就是事件策划者。所以，之前的文章讨论过，文稿 干部的锻炼要经历“上上下下”“左左右右”，目的不是培养 一流写手，而是锻造杰出领导。因此，曾经在策划“五金”荣 誉时，最初是希望将“金牌策划师”和“金牌笔杆子”合在一 起，脱离了策划的文稿工作，本质上还只是文字搬运工作。 策划思维的培养和训练，要靠工作组织形式的改变和重塑。 从大的方面来讲，策划一项工作并推动落实，也就是“谁干谁 来写”，坚持下去会成为推动业务的“高手”。从小的方面来 讲，以文稿和文稿人员为中心牵头组织会议或者活动，也就是 “谁写谁主导”，坚持下去会成为处理政务的“高手”。不管 怎么说，还是前辈们常挂在嘴边的那句话，“吃亏是福”“多 劳多得“。当然，还有与此无关的另外两句，“以苦为 乐” “苦中作乐”。 “策”是点子，“划”是计划。策划，总要首先找个突破 点。寻找突破口，既不单纯是问题所在，也不仅仅是形势所指。 策划突破点，是上级精神和突出问题的结合点。只有这样，才 既能借势借力、又能广聚合力，借了有力的“东风”，吹了温 暖的“春风”。 总而言之，具有策划思维的文稿工作者，既不是舞文弄墨 的秀才，也不是横冲直撞的莽夫。仔细想来，古代“学而优则 仕”的治世良臣的形象，尤为相似。