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银行等级行评定管理办法 30%。 为了建立健全公司的绩效评价体系，贯彻全行的战略导向，激发支行的发展潜力，推进全行的可持续发展，以及体现多劳多得的分配原则，我们特别制定了《等级行评定管理办法》。 本办法适用于辖内所有分支机构。主要采取定性与定量评比办法，其中，定量指标权重占主要部分。具体指标包括经营业绩、日常管理、活动开展、队伍建设和突出贡献。每个指标都有相应的分值和计分依据，评价对象包括各支行的综合绩效考核结果、相关制度办法、营销和社区活动方案，以及在经营活动中起到重要推动作用的事项。 经营业绩方面的得分等于年终绩效考核得分乘以80%。日常管理方面的评价由综合管理部依据日常检查情况做出综合