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目 录 1、监理服务过程控制的规定1 2 、编写《监理规划》的规定8 3 、召开工地例会的规定22 4 、监理日志记录内容的规定24 5 、施工组织设计审核内容 26 6 、施工阶段设计交底与图纸会审的规定27 7 、监理工程师交底书29 8 、安全技术交底书33 9 、房屋建造工程施工旁站监理方案38 10、《监理月报》的编写要求43 11、工程项目监理工作总结的编写要求 45 12、工程质量评估报告 47 13、建设项目监理文件管理规定49 监理服务过程控制的规定 1、目的 为了保证监理服务按规定的要求进行，使之在受控状态下，达到规范化管理，确 保监理服务满足合同规定的要求。 2、合用范围 合用于所有签定了委托监理合同的建设工程项目的监理服务过程。 3、职责 3.1工程部 负责对项目监理部监理服务提供过程的监督检查。 3.2项目监理部 负责监理服务提供过程的具体实施。 4、工作程序 4.1项目监理部的建立 4.1.1根据委托监理合同，组建总监理工程师负责制的项目监理部，配备必要的 监理服务资源。 4.1.2总监理工程师由公司总经理任命，专业监理工程师由工程部提报组建人员 建议,与总经理商定。 4.1.3总监理工程师必须取得国家注册监理工程师资格，做到持证上岗。 4.1.4专业监理工程师和监理员应具有相应的专业技术资格证书。 4.1.5项目监理部应配备用于监理服务所需的文件、法令、法规、规程、规范、 标准、图纸、监理表格等。 4.1.6项目监理部还应配备满足工作需要的常规检测工具、仪器设备。 4.2监理服务的依据和内容 4.2.1监理服务的依据 4.2.1.1国家及地方有关的政策、法令、法规、规范、标准、规程等。 4.2.1.2设计文件。 4.2.1.3监理合同和其他有关的工程建设合同。 4.2.2监理服务的内容 １ 协助业主进行工程项目可行性研究，优选设计方案、设计单位和承包商，审查设 计文件，控制工程质量、造价和工期，监督管理建设工程合同的履行和安全施工，协 调业主与工程建设有关各方的工作关系等。 4.3施工阶段监理服务的控制 4.3.1准备阶段监理服务的控制 4.3.1.1总监理工程师负责组织监理人员学习有关政策、法律、法规及合同文件， 熟悉和掌握设计图纸、文件、规范、标准及规程等，做好记录。 4.3.1.2总监理工程师主持、专业监理工程师参加，按照编写《监理规划》的规 定编制《监理规划》，《监理规划》由公司工程部审核、总工程师批准，并应在召开第 一次工地会议前报送业主。 4.3.1.3总监理工程师协助业主组织设计交底及图纸会审，各专业监理工程师参 加，按《施工阶段设计交底与图纸会审的规定》执行。 4.3.1.4总监理工程师组织专业监理工程师审查承包商报送的《施工组织设计 (方案)报审表》（A2），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报业主。 4.3.1.5总监理工程师负责审核承包商现场项目管理机构的质量管理体系、技术 管理体系和质量保证体系，确保工程项目施工质量。 4.3.1.6分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包商报送的《分包单位资格 报审表》（A3）和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签 认。 4.3.1.7专业监理工程师根据已批复的施工组织设计，检查施工机械设备的选型、 数量、技术性能是否符合要求，查验施工中各类计量器具是否合法校验，并做好记录。 4.3.1.8专业监理工程师应对承包商报送的测量放线控制成果和保护措施进行检 查，符合要求时，专业监理工程师对承包商报送的《施工测量成果报验申请表》（A4） 予以确认。 4.3.1.9对重要材料、构配件或者设备定货等，监理人员根据业主委托参预考察评 审，并写出考察评审报告。 4.3.1.10工程项目开工前，监理人员应参加业主主持召开的第一次工地会议， 总监理工程师签发 《监理工程师交底书》及《监理安全技术交底书》。第一次工地会 议记要由项目监理部负责起草，并经预会各方代表会签。