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此文档仅供采集于网络，如有侵权请联系网站删除 公司员工培训体系 设计方案 只供学习与交流 此文档仅供采集于网络，如有侵权请联系网站删除 目 录 第一部份 员工培训设计方案 1 第一章 总则 1 第二章 培训种类和形式 3 第三章 培训组织与管理7 第四章 受训者的权利与义务 8 第五章 培训计划与实施 9 第六章 培训成果呈报 11 第七章 培训评估 12 第八章 培训经费、设施、设备的管理13 第九章 员工培训出勤管理 14 第十章 培训资源的管理 （内外部培训师管理制度） 15 第二部份 新员工培训管理办法 18 第一章 总则 18 第二章 培训管理20 第三章 通识训练 21 第四章 部门内工作引导 22 第五章 部门间交叉引导 23 第六章 新员工培训评估 24 第三部份 岗位技能培训管理办法 25 第一章 总则 25 第二章 高层管理人员的培训 26 第三章 中层管理人员和职能业务骨干的培训 28 只供学习与交流 此文档仅供采集于网络，如有侵权请联系网站删除 第四章 专业技术人员的培训 29 第五章 技术工人的培训 30 第六章 特殊工种员工的培训 32 第四部份 专题专项培训管理办法 33 第一章 总则 33 第二章 专题专项培训的组织与管理34 第五部份 员工外派培训管理办法 35 第一章 总则 35 第二章 外派培训人员资格 36 第三章 外派培训处理程序 37 第四章 外派培训人员工资 38 第五六部份 培训流程图及其说明 39 培训流程图39 培训计划及执行流程说明40 第七部份 附件 41 附件 1 培训需求调查表 41 附件 2 计划外部门培训申请表 42 附件 3 员工外派培训申请表 43 附件 4 员工培训考核记录 44 附件 5 在职培训总结表 46 附件 6 培训工作评价表 47 附件 7 在岗培训费用申请单 48 附件 8 员工培训签到表 49 只供学习与交流 此文档仅供采集于网络，如有侵权请联系网站删除 第一部份 员工培训设计方案 第一章 总则 第一条 合用范围 本设计方案合用于云天化股分公司（以下简称公司）的全体员工。 第二条 培训目的 一、 从根本战略角度来说，满足公司长远的发展需要； 二、 从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩； 三、 从员工角度来说，满足员工职业生涯发展的需要； 四、 从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度； 五、 从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 第三条 培训宗旨 一、 有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平 的提高。 二、 全员培训，平生 培训。 第四条 培训方针 一、 公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能 培训与专业知识培训相结合的方针。 二、 公司培训工作的另一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点—— 即：以 “员工”为中心，以 “分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评 估和落实”为基本点。 第五条 培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、 学以致用原则和效益性原则。 一、 系统性 员工培训是一个全员性的、全方位的、贯通员工职业生涯始终的系统工程。 二、 制度化 只供学习与交流 此文档仅供采集于网络，如有侵权请联系网站删除 建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真 正落实。 三、 主动性 强调员工参预和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工 作的“自主性”和自己在企