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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 2 一、建筑工程土建施工现场管理的重要性 2 二、建筑工程土建施工现场管理的现状 2 1、管理方式不科学 2 2、施工现场质量控制影响因素较多 2 3、施工人员缺乏安全意识 3 二、加强建筑工程土建现场施工管理的有效措施 3 1、合理编制现场施工组织计划 3 2、加强土建施工现场质量管理 3 3、做好土建施工现场材料管理 4 4、加强土建施工现场的安全管理 5 结束语 5 文2：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 6 1当前土建施工现场管理工作中存在的问题及原因 6 1.1工程质量控制不严格、质量监督管理工作不到位 6 1.2施工人员普遍缺乏安全意识 6 1.3技术及设备管理不到位 7 2建筑工程土建施工现场管理的优化策略 7 2.1完善土建施工现场管理制度 7 2.2加强现场施工监管的力度 8 2.3对土建施工现场的安全隐患加强管理 8 2.4对土建施工现场的质量加强管理 8 3结束语 9 原创性声明（模板） 9 正文 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 文1：论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 一、建筑工程土建施工现场管理的重要性 建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工隊伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。 二、建筑工程土建施工现场管理的现状 1、管理方式不科学 在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。 2、施工现场质量控制影响因素较多 在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。 3、施工人员缺乏安全意识 在土建施工现场，施工队伍在作业时会遇到很多工作细节的问题，假设某个细节的处理不当，就会对施工留下安全隐患。例如在施工的工具选择、施工材料比例调整、材料堆放都是有讲究的，还有脚手板的铺设和施工安全引导标示等等。在施工现场管理中，施工人员普遍存在专业技术不强的问题，具备的安全理念较差，法律意识淡薄，实际施工中，人员团队意识较差，安全意识与行动力都存在问题，缺少团队工作的意识，对待上级的指令与工作安排存在不满，经常带来一些现场管理的障碍。 二、加强建筑工程土建现场施工管理的有效措施 1、合理编制现场施工组织计划 加强施工工程的现场管理，要对现场施工的组织计划进行合理的编制，对于现场的各个方面在其开工之前就要进行严密的勘察调研，并且依据行业规范的标准、国家的法律法规、地质勘测报告、设计施工图、招投标书、工程的承包合同以及调研结果等一些文件，结合甲方提供文件编制的现场施工的组织计划书。其编制内容包括关键部位的特殊施工方法、施工进度的计划安排、分部分项的计划、工程概况等等，也只有这样在施工中遇到问题后才能够有章可循，进而合理的保证施工的进度。 2、加强土建施工现场质量管理 首先应加强对土建施工现场质量监管人员的管理。质量监管工作人员是土建施工各个环节的质量控制管理人员，这就要求质量监管人员必须要具备良好专业素质和崇高的责任感。能够严格按照土建工程施工质量要求对施工全过程的质量进行监管和