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正确发挥年终奖的激励作用 1.什么是年终奖?——年终奖的前世今生 年终奖是员工收入总构成的一部分，但目前法律无强制界定：年 终奖作为奖金的一种形式，是员工总体薪酬的一部分，对于员工来说 只是一种物质奖励。既然作为奖金，就一定要针对某个方面做的比较 好，如员工的绩效优良、岗位工作成绩突出、为公司的发展做出了较 大贡献才可以给予奖励，这种奖励方式一方面是为了对员工努力的及 时认可，另一方面也是希望通过奖金来激励员工继续努力工作，从而 实现更好的业绩成长。 年终奖必须设立吗?是否必须一次性发放完毕?很多企业家和HR都 受到此类困扰，实际上在中国现行的用人方面的法律法规上，没有关 于年终奖的特别要求，年终奖更多时候是企业自身作为一种员工福 利，除非用人单位通过规章制度、合同、通知等文件，就年终奖的发 放形式、标准等作出了承诺，否则用人单位是否需要设立年终奖、什 么方式与时间发等可以自由决定，只要执行时没有违背承诺、违反自 身制定的规章制度，就不存在违法的问题，最多只是违约的行为。 年终奖有哪些主要体现形式：年终奖在不同的单位有不同的发放 形式，一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资 源管理水平的高低，特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效 考核制度。在人力资源管理系统较为健全、管理比较规范的大企业 中，可采取公开年终奖的计算以及发放方案。而对于规模较小、管理 欠规范的的企业，以红包的形式进行暗中分发、单个鼓励或许是更好 的选择。 但需要提醒的是，过了初一跑不了十五，企业要想为长远打算， 发好以后每年的年终奖，最好还是从今天开始，强化企业的人力资源 管理水平，尤其是建立科学、完善的员工绩效考核制度。真正把功夫 下在平时，做到有备无患、未雨绸缪。目前盛行的年终奖发放方式， 除了一般意义上的“红包”外，有的是股份分红，有的是“双薪”， 有的是提成，有的是奖金上不封顶，有的还辅以了旅游奖励、物质奖 励、其他单项奖励等。 一是固定奖金制：即通俗意义上说的、很多企业普遍采用的13薪 或14薪或N薪，只要员工在年底前仍在岗，无论他个人的表现如何、 无论公司的业绩如何，都全员享受，属于“普惠”，类似于全员福利 性质，表示公司对员工一年来“苦劳”的感谢。这里的发放规则是全 员一致的、是公开的、普遍性的，具体数额就与每个人的基本工资水 平相关了。这种方式在国企、注重年资和员工普遍性的满意感，但考 核体制不是很健全的的公司多见; 二是浮动奖金制：根据个人年度绩效评估结果、团队业绩、公司 业绩结果的综合情况来所发放绩效奖金，发放标准体现业绩所反映的 差异性，这时发放比例和数额的差距就体现出来了，孰优孰劣、谁多 谁少一目了然，这种方式，必须要考核体系科学健全，薪酬体系完 善，在此前提下发放规则可以是公开的，也可以保密的; 三是红包式：通常是由老板决定的，没有固定的规则，可能取决 于员工与老板的亲疏、取决于老板对员工的印象、取决于资历，取决 于重大贡献和关键事件的表现等。通常不公开或者半明半暗，在很多 中小企业和管理尚不完善的民企多见。 2.年终奖：发还是不发从来都不是问题，如何发才个问题! 正如前文所说，是否设立年终奖，用何种年终奖的方式?因此，年 终奖的设立了首先要明确设立的目的是什么?要体现什么样的导向?是 体现公司年度业绩状况，以鼓励员工更关心公司的发展，从而稳定员 工队伍、建立其员工与企业的利益共同体?还是体现员工年度工作业绩 表现，通过对员工进行一定程序与方法的年终评估，以规范的考核方 式按照德、能、勤、绩标准对人才进行全面综合考察，定性、定量、 定级，做到“刚性”规范，奖罚分明、公正公平、赏罚分明，从而激 励优秀，鞭策后进?或者是一种“全员普惠式”的员工补充福利而非奖 励? 不管采取哪个导向，在考虑是否设立年终奖的时候，要综合考虑 企业的发展阶段、整体薪酬策略、财务承受能力、管理水平等因素， 在确定了这个导向后，才考虑如何遵循考核标准清晰、奖惩标准明 确、兑现方式公开，奖励方式多样化等原则前提下，发多少，如何发 的问题。 年终奖设计需要主要的几个方面： 首先，在设计年终奖数额的时候，不管员工所在的门店与部门当 年的效益如何，企业必须要注意让努力的和偷懒的员工拉开差距。对 于效益不好的部门，如果其中的员工尽心尽力工作了，就应该得到认 可，给其一定的奖励。对于效益好的部门，虽说是为企业立了功，但 对其中偷懒的员工，也不能手下留