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浅谈施工现场的管理 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅谈施工现场的管理 2 1现场管理遵循的三个原则 2 三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的 3 2现场管理的措施 3 2.1项目部是实现项目管理目标的关键 3 2.1.1加大引进人才 3 2.1.2利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文 3 2.1.3依据施工进度进行劳动力配置 4 2.1.4宣扬企业文化 4 2.2制度是实现工程目标的保证 4 2.3运用现代化管理手段 4 2.3.1严格按施工工序要求进行施工所有隐蔽工程记录 4 2.3.2坚持“三检”制度每道工序完后 5 2.3.3采用PDCA循环法 5 2.4加强环境管理 6 2.5施工现场的安全控制在施工现场中的安全控制 6 2.5.1管生产同时管安全安全寓于生产之中 6 2.5.2坚持目标管理安全管理的内容是对生主中的人 6 2.5.3预防为主安全生产的方针是“安全第一 6 2.5.4全员管理安全管理不是少数人和安全机构的事 7 2.5.5持续改进安全管理是在变化着的施工过程中的管 7 文2：浅谈施工现场的管理 7 一、施工管理人员 8 二、材料问题 8 三、机械问题 9 四、施工的问题 9 五、技术问题 9 六、成品保护的问题 10 七、资料管理及施工签证的问题 10 八、环境问题 10 九、施工安全及文明施工的问题 11 原创性声明（模板） 11 正文 浅谈施工现场的管理 文1：浅谈施工现场的管理 0引言 施工现场是直接进行工程建造的地点和为工程建造提供生产服务的场所，是运用科学管理思想、组织、方法和手段，对施工现场各生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，以保证工程项目实现优质、高效、低耗、安全、文明生产的预定目标。 施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。 1现场管理遵循的三个原则 一是经济效益原则。施工现场管理避免只抓进度和质量而不计成本，项目部应力争少投入多产出，杜绝浪费和不合理开支。 二是科学合理原则。施工现场的各项工作应当按照既科学又合理的原则办事，做到现场管理科学化。同时做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学。 三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的 规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能提高施工现场的工作效率和管理效益，建立起一个科学、规范的现场作业秩序。 2现场管理的措施 2.1项目部是实现项目管理目标的关键 1项目部是实现项目管理目标的关键。项目部必须由懂管理、懂技术、懂经营，责任心强的人组成。 统一配置技术力量。企业中一些职工普遍存在思想涣散、纪律松弛、工作消极，职工文化技术水平偏低，现场技术人员少、水平不高等现象，导致不能适应现代化管理的需求。因此，企业应充分发掘劳动力资源，合理配置劳动力。 2.1.1加大引进人才 1.1加大引进人才、培训人才力度，提高专业技术人员的地位、待遇，激发工作热情。 2.1.2利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文 1.2利用施工淡季及冬休期对职工进行系统全面的文化技术培训，特别是对现场技术人员及生产骨干，要进行现场管理的现代化知识培训，使之提高现场管理水平。 2.1.3依据施工进度进行劳动力配置 1.3依据施工进度进行劳动力配置，保证作业需要，工种组合、技术工人与普通工人比例要适当、配套。 2.1.4宣扬企业文化 1.4宣扬企业文化，增加企业凝聚力，让职工心中充满当代建筑工人的自豪感、荣誉感。放权给现场指挥人员，实行行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。 2.2制度是实现工程目标的保证 2制度是实现工程目标的保证。项目部要结合工程实际，建立一套行之有效的项目管理制度，完善激励机制，实行奖优罚劣。 2.3运用现代化管理手段 3运用现代化管理手段。科技飞速发展，在施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现。现场施工如何适应现代化生产的管理理论、方法、手段，研究和处理管理中的各种问题，是管理工作中的重要内容