明基收购西门子手机业务.pptxVIP

企业史案例之海外收购;;;BenQ的业务分布 ;;;明基电通简介;;2002年6月24日出版的美国《商业周刊(Business Week)》，将明基BenQ评为“2002年全球前100大IT企业”的第十三位，并高居全球电脑及外设类企业的第六位。 ;;成功转型为电子通讯公司。四大事业群：视讯、数字媒体、影像存储和网络通讯。 视讯产品：包括液晶显示器、CRT（阴极射线显像管）显示器等。 数字媒体产品：Joybook、Joybee、投影机、等离子显示器和液晶电视等。;;;西门子简介;; 2005年9月明基宣布成功收购西门子的手机部门；成立明基移动（BenQ Mobile）公司；总部设于慕尼黑。;;;;;;;;;“资金黑洞”;;;;原因是销售不振;;企业文化;;;;;2006年9月28日，明基电通宣布不再继续投资明基移动，并向当地法院申请无力清偿保护，将3000多名当地工人的未来推给德国政府。 ;;; 德国北威州州长吕特·格尔斯： 明基在接手的时候，向西门子保证德国的3350员工不会被解雇并宣称5年后仍会在德国生产手机。这件事十分令人愤怒，不能这么简单就结束。 ;;; 西门子已与明基（德国）子公司和德国当地政府达成协议，共同设立一家过渡性“破产委托公司”，以帮助被裁员工转业和再就业，将额外提供2400万欧元（约3000万美元）。按计划，该公司于2007年1月1日开始运作，为期1年。; 明基移动关闭后，迅速引发明基全球手机业务下滑的“雪崩”效应，正常运营陷入停滞状态。; 当时明基移动欠各地分公司的资金约为1亿欧元，由于资金链断裂，明基在很多国家的分公司已不得不关闭。如关闭在英国和法国等地的分公司，此外，还使包括巴西、阿根廷和台湾等地的工厂陷入停滞。 ; 并且使母公司的财务状况恶化。不得不出售在其他公司中的投资股份。李焜耀称：“这部分资金大约有150亿元人民币。”;殃及上游;由于2006年明基手机业务在中国市场仍实现30％的营业额增长；并预计2007年将实现50％的增长。 ;;;;;; 国外的企业家花在战略研究上的时间占全部工作时间的60%。因此，认真和科学地制定企业战略，灵活和有效地运作企业资源是企业领导人的首要职责。;通过辛勤的工作获得财富才是人生的大快??。 一个人一生可能爱上很多人，等你获得真正属于你的幸福后，你就会明白以前的伤痛其实是一种财富，它让你学会更好地去把握和珍惜你爱的人。20.2.1821:2821:28:50 人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。 每项事业成功都离不开选择，而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。21:28:5021:2820.2.18 论命运如何，人生来就不是野蛮人，也不是乞讨者。人的四周充满真正而高贵的财富—身体与心灵的财富。 人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。 对产品质量来说，不是100分就是0分。 成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。 管理就是决策。21:2821:28:5020.2.18 经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。 再实践。2020年2月18日星期二9时28分50秒 世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。 除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。2020年2月18日9时28分21:28:50 预防是解决危机的最好方法。 我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。 沟通再沟通。2020年2月18日星期二 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。 我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。2020-02-18 在漫长的人生旅途中，有时要苦苦撑持暗无天日的境遇；有时却风光绝项，无人能比。 沟通是管理的浓缩。20.2.1821:28:5021:28 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。 人类被赋予了一种工作，那就是精神的成长。 企业发展需要的是机会，而机会对于有眼光的领导人来说，一次也就够了。20.2.1820.2.18 发展和维护他们的家;至于女子呢?则是努力维护家庭的秩序，家庭的安适和家庭的可爱。 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。 管理是一种严肃的爱。20