某咨询康赛集团咨询报告.pptxVIP

;;项目背景;公司历史;;现况分析－组织结构特性;组织结构的设计原则;;康赛股份总公司应制定总体策略, 并协助各事业体系发展其策略, 以确保总公司与事业体系策略之结合, 并依据策略绩效目标管理各事业体系。 同时为达企业综效, 企业核心必须建立协调机制以利各事业体系综效之达成。;;现况分析－流程特性;收集和分析市场信息;询盘;选择辅料供应商;制定详细生产计划;各代表处收集和上报销售计划;业务流程的初步建议;;康赛股份的长期组织目标应朝增加其企业化程度 (Commercial Focus) 、提升企业价值(Company Values) 的方向全力以赴。现阶段应确立具竞争性并有高经济价值之核心事业体，改善其竞争体质，提升竞争力。因此就现阶段而言，确立具竞争性并有高经济价值之核心事业体，及整合改善其竞争体质的配套工作尤其重要。;组织转型建议方式;为了提升康赛股份的整体竞争力，康赛股份必须有系统地执行四个变革方案，以增加其企业化程度(Commercial Focus)、提升企业价值(Company Values)，并达成世界级组织(World Class)之水准。;四项变革方案必须紧密结合以利康赛股份转型至世界级组织。;;变革计划;预期利益;;;高阶组织结构 ;总经理;重新定位总经理和董事长之角色;企业核心 的架构为一高阶管理架构，主要会造成双重效益：1) 协调企业发展，2) 刺激各事业体系在其所在市场的发展。;康赛股份将可透过三项方法有效的管理各事业体系的发展.;企划、绩效管理模式;企划、绩效管理遇到的阻碍;建立整体性的企划体系;建立整体性的企划体系;总公司负责企业策略规划。企划幕僚扮演幕僚功能，协助企业核心进行企业规划，并对各事业体系定期依据绩效目标进行绩效咨询及评估。事业体系负责人扮演企业核心与营运部门的桥梁，指导营运部门、分公司制定并贯彻企业目标。;高阶管理制度－企业规划流程;高阶管理制度－企业规划流程;负责小组;负责小组;绩效评估 ;绩效评估的层次;绩效评估系统;沟通;沟通;; 会商预测流程 需求规划 - 以跨职能部门或小组的会议的方式进行 一致的预测 (One Number) 集成的供应规划 分销需求计划 (DRP) 主生产日程 (MPS) 原物料需求计划 (MRP) 销售与运??规划流程 以跨职能部门或小组的会议的方式进行 带有激励机制的流程负责制 每个行动清晰的负责人 ;行业中的最佳实践－需求预测;传统的预测流程偏向于某一特定的职能部门。互相冲突的绩效目标既影响了成本/资产管理，又影响了客户服务。;行业中的最佳实践按有规则的，以达成一致意见为导向的，跨职能部门的方式进行预测，使公司所有的活动都围绕统一的目标进行，成为对销售较为接近现实的预测。;;;销售和运营的竞争能力从部门间条块分割的规划到使用每月定期的跨职能部门的小组在内的正式销售和运营规划流程，有不同层次的组合。;什么是销售和运营会议;每月进行的支持销售和运营的流程;生产计划的竞争从依靠个别计划人到使用最优化和模拟工具以制定最佳时程，有不同层次的组合。;重组生产计划流程将条块分割的，功能型的壁垒式流程转化成集成的，并加强了在各个层次上和各种条件下进行模拟能力的功能。;;人力资源制度;;能力导向的方式是将组织的战略目标与人力资源的计划相联系，建立持久竞争优势的方法。;要有效地将功能性的国营组织转型为企业化导向的组织，员工必须学习企业化的行为模式，企业化的精神本质方能落实。;;变革管理方案