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加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨 1 一、前言 1 二、组建施工项目现场管理团队 2 三、加强土建工程项目施工现场的三控制、三管理、一协调 2 （1）三控制 2 （2）三管理： 3 （3）一协调： 5 四、结语 5 文2：关于加强工程项目施工现场管理的 5 2.1 技术方面 5 2.2 材料管理方面 6 2.3 机械设备管理方面 7 2.4 施工现场安全管理方面 8 2.5 资料管理方面 9 原创性声明（模板） 10 正文 加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨 文1：加强土建工程项目施工现场管理的有效策略探讨 一、前言 土建工程项目施工现场管理，其管理质量的好坏和管理水平的高低将直接对工程的质量产生影响。所以加强土建工程施工现场管理是非常重要的，强化现场监管，提升建筑安全性，提高工程质量，节省施工成本就是现场管理的最终要求。但是受一些环境等不定因素的影响，进行现场管理是比较困难的，要实现建筑工程的安全和利益就必须加强现场管理。基于此，本文主要对加强对土建工程项目施工现场管理的有效策略进行了分析与探讨，以供同仁参考。 二、组建施工项目现场管理团队 对于土建工程项目施工现场管理，建设单位应聘请有经验、可信的专业工程师组建管理团队，管理团队成员不但应具有较强的决策能力、指导能力、规划能力、施工组织能力、质量检测能力，还应熟悉各专业的施工工艺、具有严谨的工作作风，能够严格执行操作规程和施工标准。管理团队在项目前期阶段介入，全程对工程开展进行监督，尤其是施工方所用材料是否按图施工，是否满足设计要求等，及时发现工程现场存在的质量、安全、进度等问题，并快速作出反应和处理，把质量事故消灭在萌芽阶段。 三、加强土建工程项目施工现场的三控制、三管理、一协调 （1）三控制 1）成本控制。土建工程项目施工阶段成本控制的关键是对工程变更、签证实行有效控制，对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。工程索赔建设单位要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响。成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，所有的工程参与人员所需进行的整体性成本控制。造价控制的过程中不仅需要对所有的工程费用进行控制，同时还要对固定费用以及变动费用进行控制。对施工单位及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔，使成本得到有效控制。 2）质量控制。对于土建工程项目施工质量控制，首先是要抓好工程材料质量的把控，对进入施工中的建筑材料和设备，必须要有相关的检验合格证明，禁止三无产品进入施工现场。同时，甲方应要求驻场监理工程师，加强对施工所使用的材料的监管，加强施工旁站管理。对施工流程和一些隐敝工程项目的施工，要做到全程旁站监理，对施工材料要进行检验，对每完成一项施工都要进行质检合格后，方可以进行下一步施工，从而确保施工质量，对于施工中发现的质量问题，监理工程师应要求施工方进行整改或返工，直到验收合格为止，进而保证工程质量。 3）进度控制。施工过程中建设单位管理人员对施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划；2）项目工程开工后施工单位应围绕工程进度计划全面铺开、统一协调、分头实施。建设单位会同施工单位按照倒计时的办法严格执行施工组织设计方案，定期统计汇报，做到时间、进度、质量三落实。对未能落实的项目，立即查明原因并采取补救措施，确保阶段计划工期不拖延；3）施工单位要与监理及建设单位保持密切的沟通，定期向监理及建设单位报告工程进展情况，对监理和建设单位提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理。监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。 （2）三管理： 1）安全管理。建设单位及监理单位在施工过程中应要求施工企业按照国家现行的建筑施工安全、施工现场环境与卫生标准和有关规定并督促施工企业落实安全防护、文明施工措施。工程现场安全文明施工应严格按国家建设部（建办[2005]89号文件）关于《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》要求，设置安全警示标志牌、搭设现场围挡、五板一图、企业标志、场容场貌、现场防火、垃圾清运、修建现场办公设施，规范施工现场临时用电、做好临边