某公司咨询项目管理流程解析讲义.pptxVIP

从价值分析入手以提升企业价值创造能力为终极目标信永中和会计师事务所Shine Wing Certified Public Accountants2003-10-29 目录项目人员/项目经理/经理/合伙人的职责 项目前期 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 第六阶段 第七阶段 第八阶段2003-10-291 项目人员/项目经理/经理/合伙人职责项目人员 参与项目计划 独自完成自己模块的计划 完成项目经理分配的工作 保持质量和标准 搜集/积累相关资料 保存自己项目文件 保存所得客户资料项目经理 承上启下 项目质量控制 项目规划 领导现场工作 实现项目目标 成果质量与交付 项目员工管理 员工指导与培训 项目知识积累 客户沟通 客户关系维护 项目文件归档 客户资料归档/移交主管经理 整体项目规划 人员配置 项目监督管理 二级质量控制 参与客户高层沟通 参与部分现场工作 客户关系维护 帐单/应收款 项目直接成本 行业知识管理/积累合伙人 项目目标 项目结构/成果界定 项目标准 项目/客户政策与策略 费用确定 维护客户关系2003-10-292 项目组队 项目规划 项目认同 项目组织 项目再规划 界定信息需求 现场工作计划 信息采集 分析/整理/研究 界定问题 客户交流 方案形成 方案论证中期汇报 实施细则 培训 方案实施 跟踪指导信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting 诊断准备 初步诊断 开工报告第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第八阶段 征询反馈 确定方案 方案报告 三级审核第六阶段咨询流程的八个阶段方案汇报第七阶段 项目前期界定客户需求提交项目建议书2003-10-293 信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting项目前期 理解客户需求 界定目标成果 确定项目报价 出具建议书项目经理 参加项目前期现场工作 整理项目资料与访谈信息 参加项目预算与建议书讨论 起草项目建议书 项目前期资料归档/移交责任经理责任经理 参加初次沟通 行业知识收集 项目前期计划 组织项目前期现场全过程 项目预算与报价 总结项目前期现场工作 起草项目建议书框架 复核项目建议书 项目建议书演示 完成项目前期总结 项目前期档案管理 合伙人 客户初次沟通，引导客户需求 指导客户需求/项目目标/成果界定 确定客户沟通策略 参加前期部分访谈 签发项目建议书 费用确定 建立客户档案，维护客户关系2003-10-294 信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting项目前期 理解客户需求 界定目标成果 确定项目报价 出具建议书初次沟通前期计划前期现场项目 建议书 项目前 期归档感受咨询动机与方向关键点索取前期所需关键资料列出关键访谈人员名单现场访谈目标成果界定项目预算/报价完成建议书客户沟通认同资料归档前期总结阶段成果初次沟通备忘资料清单访谈计划与提纲建议书框架访谈纪要讨论备忘项目建议书客户沟通函基本情况总结3-4天1天半天半天1-2天时间要求6-8天合伙人指导/ 经理组织 /项目经理操作/ 项目成员参与2003-10-295 信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting项目前期 理解客户需求 界定目标成果 确定项目报价 出具建议书 客户初次沟通备忘 项目前期需要资料清单 项目前期工作计划 项目前期访谈时间表 项目前期访谈提纲 项目前期访谈记录 客户提供资料目录清单 项目前期现场小结 项目建议书框架 项目建议书 项目预算表 客户反馈意见与调整对策 项目前期总结 项目前期归档文件项目前期形成文档2003-10-296 信永中和管理咨询 Shine Wing Consulting第一阶段 项目组队 项目规划 项目认同 项目组织项目经理责任经理 确定项目经理 确定项目组队 复核项目规划、分工 参加项目准备会 讲解项目目标、范围、成果 项目相关问题答疑 提示项目背景、客户沟通策略 必要的技能培训与知识培训 指定项目参考资料 与客户共同建立项目管理组织 复核项目准备阶段形成文档合伙人确定责任经理参与确定项目经理审批项目计划与时间的重大调整审批项目目标与范围的调整项目成员 参加项目组队 信息上传下达 分解项目模块、起草项目规划、分工与预算 组织项目准备会 详细讲解项目成果 项目相关问题答疑 对项目程序、技能、知识进行培训辅导 讲解