沙盘模拟实习报告.pdfVIP

1 引言 沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP （企业资源计 划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘教具主要包括： 6 张沙盘盘 面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了 职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心，各职能中 心涵盖了企业运营的所有关键环节。通过模拟企业的经营，来培养团队精神， 全面提升管理能力。 1．1 实习目的 1、通过对ERP沙盘实训，构建公司，模拟对公司的运行操作来深入加强对 已有ERP理论知识的了解并学习巩固自身薄弱的ERP知识。 2、通过在实验室沙盘模拟实训公司的运行，培养小组成员间的实践能力， 提高素养，加强未来就业实践的基础。 3、通过对ERP沙盘模拟实训，加强小组成员之间的协调沟通，培养学生的 分析能力、合作能力、沟通能力、动手能力和创新能力。 4、通过对ERP沙盘模拟实训，总结实验经验，概括实验成果，分析实验当 中能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高自身的模拟研究水平。 5、掌握如何通过沙盘展示企业的各种资源，按照既定流程开展经营活动 ; 通过学习并模拟企业经营，有意识地培养学生的学习能力、沟通能力和团队合作 能力。 1．2 担任职位 我在沙盘模拟中担任采购总监。我的任务是提前下原料订单，买材料。这说 难也不难，说容易却也不容易。不仅要算好采购费用以免现金不够，还要预估好 产量。采购的整个过程是还是挺难的，并不能很好的把握，P1、P2、P3、P4 所 需要的材料不同，费用不同，采购的提前期也不同，如果没有算好就可能会延误 到生产，还有可能延误交货，如果延误了交货，那我们就得扣除相应的违约金， 本来就经营不易了，不能因为这样再让我们整个团队受到损害。有时候也会因为 资金不足而临时改变决策。总得来说，采购在整个流程中还是处于很核心的地位。 2 实习内容和过程 首次接触ERP沙盘，一切对于我来说都是很陌生的，我们总共被分成六小组， 我们是第二小组，总共八个人，分别担任总裁、财务总监、财务助理、销售总监、 生产总监、采购总监、营运总监、信息总监的职务，在我们小组里，我担任了采 购总监一职。老师带我们熟悉操作，完成了我们的起始年的生产计划，并逐步了 解了ERP 的生产经营过程。在起始年之后，我们便正式开始了我们的这次的ERP 沙盘模拟，我们一共经营6年。 第一年，我们生产 P1，不过我们的广告费投入并不多，没有抢到先机，只 拿到一笔单子，只卖出了一个P1，导致库存太多没有卖出去，亏损了18M，但是 为了企业的未来可以经营下去，我们开发了区域市场还有 P2，准备第二年力挽 狂澜。 第二年，我们卖了大厂房，租了小厂房。为了能够抢到多的订单，我们投入 了很多广告费，然而忘记了投区域市场的广告费，导致我们又没有很多的订单， P1 的库存已经很多了，P2研发结束，我们便开始投入P2。这一年的利润依旧是 亏损，但是相比较第一年，已经好了很多，为了之后更好的发展，我们开发了国 内市场。 第三年，我们吸取了之前的教训，拿到了较多的订单，终于把库存堆积的 P1卖了出去，并且还卖了几个P2，这一年有了转机，我们终于不再亏损了！经 过小组的讨论，我们决定跳过P3 的开发，直接开发P4,拿到市场老大。 第四年，我们依旧是卖的P1 和P2 产品，在条件允许下还投产了P4。令人 高兴的是，我们有钱还贷款了。还掉贷款之后，为了企业可以持续经营下去，我 们又贷了80M。在资金充足的情况下，我们开发了P3。这一年的经营状况还不错， 虽然赚的不多，但是依旧没有亏损。 第五年，我们准备着重抢P4 的单子，可是万万没想到，没有小组开发了P4 并且P4 的单子都需要资格认证，我们并没有取得。所以这一年很惨淡，没有多 少收入，库存堆积比较多。为了在最后一年可以把产品卖出，我们开了资格认证。 由于这种令人无奈的情况，我们今年的净利润又变为负的，而其他小组都在盈利。 第六年，依旧没有小组开发 P4，我们拿下最多的订单，把库存的P3 和 P4 产品全都卖了出去，取得了很高的利润，不仅弥补了以前年度亏损，而且还交了 所得税。 这六年着实不容易，好在最后取得了盈利。 3 实习心得 经过为期两周的ERP沙盘模拟实训的学习，让我们明白了一个公司的基本运 营模式，对ERP有了一个逐渐清晰的、深入的了解，也感受到了团结合作的重要 性。ERP沙盘模拟实训给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到 实际操作，“纸上