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集团党委：筑堡垒 树先锋 强保障三步同行全力推动党建与生产经营双融合双提升  集团党委：筑堡垒 树先锋 强保障三步同行全力推动党建与生产经营双融合双提升考核内容扁平化，集体考核将党建、党风廉政、综合治理、生产经营、安全生产等业务，分别划入党建和生产经营两大板块，各赋分值100分，有效减少考核内容层级，提高工作效率。以下是小编为大家收集的内容，希望能够帮助到大家。  　　xx年，xx能源集团党委以“五基三化”攻坚年行动为抓手，不断创新活动方式，精心打造特色载体，推动筑堡垒、树先锋、强保障“三步同行”，实现党建与生产经营深度融合。xx年完成发电量19.58亿千瓦时；售电量59.81亿千瓦时；铝板带箔产量4.61万吨；原煤产量18.69万吨；营业收入41.23亿元，集团公司荣获“xx年xx企业100强第91名”“xxxx服务业企业50强第29名”等荣誉。我们的主要做法是：  　　一、筑牢堡垒，党支部内生动力增强。　　优化调整基层党组织设置。完成机构改革的同时，根据最新部门职能对集团公司党支部进行调整，把业务联系密切的部门划归同一支部管理；及时开展支部委员改选工作，将1名公司高管、13名中层正职管理人员选任为党（总）支部书记，将82名责任心强、业务过硬、作风端正的业务骨干选任为支部委员，配齐配强支委班子。 　　创新开展支部书记交叉讲党课。要求党支部书记精心备课，采用PPT展示的形式，每季度到其他支部开展一次交叉讲党课，推动支部书记学深悟透授课内容，提升高度、挖掘深度，进一步增强党课的针对性、生动性和感染力，党员职工的思想引领得到增强。  　　持续开展党建品牌建设活动。巩固提升“一支部一主题一品牌”建设活动成果，修改完善14个党（总）支部党建品牌建设方案并督促抓好落实。平时工作中，支部注重将党建工作与业务工作同安排、同部署、同落实，全面激发党建品牌活力，党组织凝聚力战斗力不断增强，有力推动国企改革三年行动任务落实，各部门“三定”方案真正落地，人事劳动分配三项制度改革扎实推进。3家子公司破题发力，生产经营成效再上新台阶，xx公司在xx年度扭亏为盈的基础上，完成利润300万元，连续两年大幅度增长；兴和铝业公司超额完成产量，首次实现大幅度减亏；信和矿业公司煤炭销售利润总额突破7000万元。  　　二、培树先锋，党员全方位引领。　　深入开展转作风活动。在各党支部组建党员突击队，由支部书记担任队长，引导突击队员在项目建设、应急抢修、供电保障等急难险重任务中冲锋在前、勇挑重担。集团党委大力推行重心前移下基层制度，党员率先响应，带头下基层协调解决问题，切实树立了实干为本的导向，“等靠要”作风问题有效解决，员工作风由“散慢拖拉”向“深实细快”转变，有力推动了重点项目建设，元豪3、4号机组建设持续推进、元豪铝业电解系列成功通电、伶站工业园输变电工程110千伏线路建成投产。 　　大力实施素质提升工程。以党员为主要师资力量，组建内部培训讲师团，围绕思想政治、技术技能、制度宣贯、安全生产等内容制定课题，并组织内部培训师开展巡回宣讲。发挥党支部领航功能，打造“引领式”“嵌入式”“沉浸式”培训模式，党建引领培训工作深入开展，xx年，累计开展政治理论培训33期、安全教育培训154期、专业技术培训141期，推动职工思想、业务“双提升”，服务发展的能力不断增强。  　　深入开展“党员帮带结对共进”活动。推行党员与普通员工结对帮扶，以支部为单位实现全覆盖，一名党员负责1-3名普通员工的帮带任务，在思想上引领、在业务上指导，形成手拉手、闭环式的传帮带模式，党员、职工凝聚力进一步增强，推动xx老乡家园光伏发电项目并网发电，高质量完成xx等12座变电站征地工作。  　　三、强化保障，“双百分”全覆盖考核。　　结合实际完善“双百分制”考核评价体系，科学制定目标和奖惩办法，结合月度绩效考核、季度工作效率督查检查，同步开展党建工作与生产经营工作考核。 　　考核对象全员化，做到全覆盖，不留死角。  　　考核内容扁平化，集体考核将党建、党风廉政、综合治理、生产经营、安全生产等业务，分别划入党建和生产经营两大板块，各赋分值100分，有效减少考核内容层级，提高工作效率。个人考核实行“双轨制”评价，月度绩效考评占70%权重，年底综合考评占30%权重。  　　参与测评网格化，参与年度绩效考核测评人员划分为公司领导、中层管理人员、一般管理人员、普通员工4个网格，考核对象在涉及的网格中，得到横向和纵向的评价。  　　结果运用多元化，将年度综合考评结果运用于全年工作总体评价、各类先进表彰，并与年底可分配绩效挂钩，有效鼓舞党员职工信心和干劲，激励党员职工锐意进取、敬业奉献。下