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基于深化厂务公开民主管理推动企业卓越和谐发展的思考 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：基于深化厂务公开民主管理推动企业卓越和谐发展的思考 1 一、落实“四个到位” 2 二、夯实“三个载体” 2 三、实施“三化”措施 3 四、深化“三个服务” 4 文2：推进厂务公开民主管理促进公司和谐发展 5 一、当前厂务公开民主管理工作问题分析 5 二、解决上述问题，我们应采取的应对措施 6 三、厂务公开民主管理工作创新的思路和方法 7 原创性声明（模板） 8 正文 基于深化厂务公开民主管理推动企业卓越和谐发展的思考 文1：基于深化厂务公开民主管理推动企业卓越和谐发展的思考 多年来，在上级组织的正确领导下，滨海公司坚决贯彻落实《企业民主管理规定》、《国家电网公司厂务公开管理办法》等要求，通过健全组织机构，扩展公开内容，拓宽民主渠道，完善工作机制，深化厂务公开民主管理工作，为企业和职工和谐稳定发展提供了坚强保证。近年来，滨海公司先后荣获全国文明单位、全国模范职工之家、中央企业先进单位、天津市五一劳动奖状、厂务公开民主管理工作先进单位等称号。 一、落实“四个到位” 落实“四个到位”，着力常态长效，有序推进厂务公开民主管理 组织保障到位。从公司领导到各级职能管理和专业部门，始终坚持把厂务公开民主管理作为加强基层民主政治建设、促进企业改革发展稳定的大事来抓，形成了党委领导、行政实施、纪检监督、工会牵头推进、广大职工积极参与的工作格局。 流程执行到位。科学构建公司、部门及班组三级公开体系，实施流程化管理，建立“预审、发布、监督、评议、反馈、建档”六步工作流程，细化分解公开形式、时限及范围等内容，在公司19个分工会、80个班组建成标准化可视橱窗，实现厂务公开民主管理常态化。 内容深化到位。在“三重一大”公开内容范围的基础上，推进纵向“四个延伸”（即：向公司经营管理中的重大事项延伸、向涉及职工切身利益的难点延伸、向党风廉政建设重点领域延伸、向企业文化建设重要环节延伸），细化梳理优质服务三个10条，面向公司内外公开内容八类67项，将涉及制度修订、选人用人、评优评先、职工福利、业绩完成、绩效考核等作为重点公开内容，深度和广度进一步拓展。 监督检查到位。采取实地察看、问卷调查、查阅资料、召开座谈会等形式开展厂务公开民主管理监督检查。在基层单位成立职工代表巡视检查组，制定巡视检查管理办法，定期对职代会提案立案执行情况、职工关注热点问题等进行巡视检查，有效提升了厂务公开民主管理水平。在门户网站公布党政主要负责同志信箱，制定领导接待日制度，累计解决实际问题110多项。 二、夯实“三个载体” 夯实“三个载体”，突出有效覆盖，拓展厂务公开民主管理渠道 细化职代会的基本形式。公司坚持每年召开两次职工代表大会，建立会前集中民智、广泛征集代表提案；会中民主决策、集体审议重大事项；会后凝心聚力、督促决议落实的“三段式”有序参与模式。职工代表认真审议公司总经理工作报告、公司综合计划执行、财务预算执行情况、集体合同履行情况等，充分保障了知情权、参与权、表达权和监督权，实现企业与职工互利双赢，共建共享。 强化“互联网+厂务公开”主要形式。公司坚持实体厂务公开栏形式的同时，还通过宣传网站、办公自动化系统、电梯间、微博、微信公众号等途径公示各类事项，内容涉及福利管理、干部任免、经济指标、表彰决定、重大会议纪要等内容。公司工会2014年建立了厂务公开微信群，成员涵盖工会委员、分会主席、职工代表、劳模、专家人才、各专委会人员41名，重点对公司重大决策、部门月度绩效结果、人事变动、各级通报等进行公示，每月更新，有力保证了厂务公开民主管理工作透明高效。 深化多层级议事的辅助形式。公司通过多层级议事的形式，严格执行“三重一大”决策程序。一是凡涉及到公司重大决策、经营方案调整、人事任免和大额度资金运作的事项都按规定提交；二是召开政策宣贯会，在涉及职工切身利益的政策出台前，如绩效考核管理办法、量化评先考核机制、入党积极分子量化考评办法等均逐级召开征求意见会；三是通过班组调研会等形式，领导班子成员经常下基层班组调研，与一线职工面对面交流，把关系职工切身利益的有关政策和实施结果进行通报，倾听职工意见建议，接受职工群众的监督，形成上情下达畅通无阻渠道。 三、实施“三化”措施 实施“三化”措施，增强职工“三感”，助推厂务公开民主管理深入开展 班组绩效透明化，增强职工幸福感。结合职工帮助计划（EAP）深化实施，公司通过学习型、创新型、服务型、和谐型、精益型、安全型六型职工小家创建，推动厂务公开工作向班组延伸、向一线延伸。在公司职工绩效考核管理办法的执行中，班组成立考核小组，每天一积分，每月一考核，每月一排名