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保安公司管理制度汇编 （一） 区域经理：依照公司区域设置范畴配置设定之区域最高负责 人； 1、全面主持所辖区域工作，执行客户要求，带领队员认真做好安全 保卫工作。 2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作，对执勤、内务治 理、队员培训等进行有建设性的指导。 3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需 求及意见。 4、依照工作需要，严格按照人防部指令负责所辖区域队员的调派与 调整。 5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上 报公司。 6、负责所辖驻点队长、领班人员日常考评、考核，上报人防部，营 造良好的鼓励机制。 7、负责区域内队长、领班人员的工作指导，每月进行队长培训 1-2 次。 8、负责区域储备干部的选拔与培养，每月提名 3-5 名举荐给公司， 列入储备干部队伍。 9、每月总结区域内保安工作状况，于每月5 日前向人防部递交月工 作总结。 10、负责区域内通勤车辆的调派调度，加强队员安全意识教育，确保 行车安全。 大队长：驻点 50 人以上之最高负责人； 中队长：驻点人数 30 人以上之最高负责人； 队长：驻点人数 30 人以下之最高负责人统称为队长； 1、全面主持所辖项目驻点工作，执行客户要求，带领队员认真做好 安全保卫工作。 2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络，及时向人防部反馈客户需 求及意见。 3、依照工作需要，严格按照人防部指令负责所辖驻点队员的调派与 调整。 4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查，并及时上报 上一级领导。 5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 6、负责所辖领班、队员日常考评、考核评定，上报人防部。 7、负责领班、队员人员的培训、教育工作，每月进行培训 4-6 次。 8、负责储备干部的选拔与培养，每月提名 1-5 名举荐给公司，列入 储备干部队伍。 9、每月总结驻点保安工作状况，于每月 5 日向人防部递交月工作总 结。 副队长：驻点 50 人以上配置副队长 1 名，协助大队长日常管理 工作；是队长管理 的补充，队长休假、缺位时可依照队长授权代理队长职责。 领班：驻点配置人数不满 10 人不设领班，10-16 人上设领班 1 名，配合队长日常 管理工作，可代理队长职务；17 人以上每一个执勤班设领班 1 名。 1、 管理队员，安排日常工作 2 、队职员作之培训与初层考核 3 、执勤专门处理与呈报 队员 4、依规定岗位职责做事、工作。 （二）奖惩实施细那末 1. 目的 为规范职员的工作行为，鞭策和鼓励职员强化纪律意识，提高工作效 率，坚持公司正常的工作秩序。 2. 合用范畴 本制度合用于公司所有人员。 3. 奖惩程序 奖惩事项由各部门、各驻点列举事实提出奖罚建议，经主管领导审批， 交行政部汇整，呈领导批示，列入当月薪资结算。 4. 奖惩细那末 （1）奖励细那末：〔奖励50—500 元〕 ① 工作积极主动,在提高工作效率和服务质量、节约资财和能源 等方面，做出显著成 绩者。 ② 在改进保安管理、提高工作成效等方面提出有采用价值的建 议，取得重大成果或者 显著成绩者。 ③ 一贯忠于职守，在工作中以公司利益为重，廉洁奉公、舍己 为人、事迹突出者。 ④ 及时发觉事故隐患，并采取措施避免事故发生，使客户和公 司利益免受重大缺失者。 ⑤ 坚持原那末，不徇私情，抵制歪风邪气，同坏人坏事作斗争， 爱护公司利益事迹突 出者。 ⑥ 抢险救灾、助人为乐、拾金不昧等为公司争得荣誉者。 ⑦ 参加公司组织各项竞赛活动获得前三名者。 ⑧ 被授予优秀职员、业务标兵、先进工作者等荣誉称号者。 5. 惩罚细那末 职员违反国家法律法规及企业的各项规章制度，视为违纪。公司将视 其违纪的妨碍程度、造成的后果，分为轻度违纪、重度违纪及严峻违 纪。〔以下事例不代表全部违纪行为，仅为参照〕。 （1）轻度违纪属于一样过失，有轻度妨碍自己及他人工作的行为， 赋予口头警告，并 予以 50～200 元考核。 ① 迟到、早退、饮酒后上班者。 ② 无故不参加公司安排的培训、会议或者其它活动者。 ③ 不及时、