完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力.docVIP

完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力 2 1管理目标描述 2 1.1管理理念及策略 2 1.1.1管理理念 2 1.2管理范围和目标 3 1.2.1管理范围 3 1.3管理指标体系及目标值 3 1.3.1管理指标体系 3 （一）健全后勤应急处置预案 3 （二）加强后勤应急装备建设 3 （三）建设后勤应急保障信息平台 4 2主要管理做法 4 2.1管理工作流程图 4 2.2主要流程说明 4 2.2.1阶段流程说明 4 2.2.2主要节点说明 5 2.2.3关键节点说明 6 2.3确保流程正常运行的人力资源保证 6 2.4保证流程正常运行的绩效考核与控制手段 7 （1）严格计划管理 7 （2）计划完成情况考核 7 3评估与改进 7 3.1管理评估方法 7 3.2存在的问题 7 3.3今后的改进方向或对策 8 文2：焊接工艺水平提高 8 1焊接工艺存在的不足 9 1.1焊接操作问题 9 1.2焊接质量问题 9 1.3焊接安全问题 10 2提高焊接工艺水平的措施分析 10 2.1规范操作程序，培训专业焊接人员 10 2.2焊接与计算机技术结合 10 2.3做好焊接前的检查工作 11 3结论 11 原创性声明（模板） 11 正文 完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力 文1：完善后勤应急保障水平提高后勤应急能力 1管理目标描述 近年自然灾害频发，应急抢险任务繁重，后勤应急保障在应急抢险中发挥着重要作用。充分利用公司应急中心独有的平台和设施，健全后勤应急保障预案，并针对各分公司具体情况建立应急物资管理，确保应急装备储备充足，提升对突发事件的处置能力和应急效率。公司组织将开展后勤保障应急培训和演练，提高后勤应急能力水平，切实发挥各种应急状态下的后勤保障作用，为应急抢险和电网建设提供可靠支撑。 1.1管理理念及策略 1.1.1管理理念 通过后勤应急保障体系建设，实现后勤应急设施统筹规划、应急物资及特种应急装置等统筹配置、分级管理、统一调配使用，建立健全后勤应急处置预案，提升应对突发事件的处置能力。 1.2管理范围和目标 1.2.1管理范围 根据各分公司辖区内自然灾害分布情况、突发事件类型等因素，建成各公司应急装备储备仓库，确保应急装备储备充足、调配快速，提高使用效率。转变后勤应急常规部署、例行检查、临时准备等被动局面，积极主动作为，密切关注形势任务，紧贴公司实际统筹抓好后勤应急体系建设，不断提高后勤应急建设水平。坚持常备不懈，真正从思想上、组织上、物资上做好充分准备，夯实后勤应急建设基础。 1.3管理指标体系及目标值 1.3.1管理指标体系 （一）健全后勤应急处置预案 制定公司后勤应急保障总体预案和基本标准，建设应急保障和物资储备库房，完善物资信息化调用机制，组织人员组成专业应急救援队，结合公司具体情况实行分层管理，定期开展集中训练，打造全天候后勤保障队伍，全面构建应急保障体系。各地市公司因地制宜，周密制定应急保障专项预案和现场后勤保障处置方案。主动加强与公安、消防、卫生等社会部门的联动，全面提高安全管理水平。 （二）加强后勤应急装备建设 统筹规划和利用公司应急保障资源，组织各单位根据所在辖区范围内的自然灾害分布情况、突发事件类型等其他因素，建立各地市公司应急装备储备仓库，确保应急装备储备充足、调配迅速，提高使用效率。 （三）建设后勤应急保障信息平台 通过应急指挥中心汇总掌控电力应急救援物资、救援设备、救援队伍等数据资料。接入地区气象信息、地质信息、水文信息、道路交通信息等，形成后勤应急保障信息网络，为自然灾害和突发事件情况下后勤应急物资调配提供坚强信息支撑。 2主要管理做法 通过建立统筹规划、统一指挥、快速响应、内外协同的后勤应急保障体系，实现后勤应急设施统筹规划建设、应急物资及特种应急装置等统筹配置、分级管理、统一调配及使用，建立健全后勤应急处置预案，提升应对突发事件的处置能力。 2.1管理工作流程图 后勤应急保障预案规管理范流程图见图1。 2.2主要流程说明 2.2.1阶段流程说明 编制预案阶段：是后勤应急保障的关键阶段。全面了解公司本部、各分公司辖区内自然灾害分布情况等因素，需要公司相关部门配合完成各类突发事件应急 图1后勤应急保障预案规管理范流程图 预案的编制、完善工作。提出要求并判断是否符合公司应急要求，如无问题，审核批准，最终确定应急预案优化方案。对启动突发事件应急预案，做到有效、可靠支撑，极大提高应