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第 第 PAGE 1 页 次级供应商质量管理探讨 目前负责的国外成品件供应商的质量管理，在对发觉的国外供应商主题责任的质量问题调查中，发觉多起缘由系其次级供应商的产品缺陷。而由于不直接面对次级供应商，因此处置手段有限，大多集中在要求供应商催促其二三级供应商尽快进行根本缘由分析和订正措施制定，且效果往往较差。此外，次级供应商的问题暴露大多经过较长的延迟。在次级供应商质量的管理上，近年来国内外学者均提出了相关理论模型，包括协同质量管理、质量链管理、供应商评价和管理技术、质量单元功能模型、SCQC小组，以及基于免疫理论的供应链质量传递及掌握讨论等。［3］但是，在实际应用中，部分理