民营医院的经营管理.pdfVIP

民营医院的经营管理 从营销角度上来看，营利性医疗机构的性质，决定了民营医院运作的关键是如何把有限的 医疗服务资源转化为最大的经济价值。 在市场经济年代里，一个医生，无论其有多高的医术，如果不能让顾客接受他的诊疗，不 能转化为经济效益的话，只能是虚有其名。一个医院，无论其有多好的设备与人材，如果没有 几个顾客光临，没有什么经济效益的话，也只能是如同虚设。本人在与民营医院八年风雨穿行 中，经历了不少的成功与失败，形成为了一些民营医院经营管理的基础理论。 中国人民的伟大领袖毛主席曾经教导我们说： “没有正确的政治观点，就等于没有灵魂。”， 又说“政治工作室一切工作的生命线。” 什么叫政治？毛主席说： “政治就是如何让尽可能多的人支持我们， 如何让尽可能少的人反 对我们。” 所以，我们办院，要有一个正确的政治方向。在院内，要争取尽可能多的员工支持我们， 在院外，要争取尽可能多的顾客、同盟、机关、团体、工矿企业等支持我们。一个企业如果内 部没有员工的支持，外部没有顾客的支持，一定会倒闭！ 那民营医院的正确政治方向又是什么呢？我认为：民营医院的正确政治方向就是要使投资 者、政府、百姓、员工、支持者的愿景达成一致，形成五方利益共同体，建立长期的和谐关系。 中国古代的