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第个“年计划”的讲话心得体会 时光匆匆我来恒大工作已经有三个月了，在这段时间里有欢乐也有汗水，有工作上有困惑也有各方面的进步。2012对于恒大是一个不平凡的一年。在2012年第六个“三年计划”的开局之年，通过对许主席的重要讲话的深入学习更是让我们有更强荣誉感和使命感。 我很幸运的能成为恒大的一名普通员工，通过近三个月来的工作和学习我深深地吸引了我，它的管理模式、工作环境、企业文化深深吸引了我，它通过短短的十余年就能在中国房地产行业名列前茅。这不是很简单轻易就能做到的，因为恒大拥有中国一流的领导管理团队，拥有一流的管理模式，同时，恒大始终坚定发展企业“传承、价值、超越、和谐”的核心价值，这种有效的以企业文化来激发员工向上超越的工作氛围和价值认同感，令团队始终保持强大的凝聚力、创造力。 我喜欢恒大的企业文化，我认为企业文化是公司的灵魂，21世纪是文化管理时代，企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。它的目的所在就是以精神的、物质的、文化的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发员工的积极性，提高企业经济效益。让我们每一个员工在恒大这样的工作氛围中团结一心，在集团的第六个“三年计划”中明确目标，不懈努力。我作为金碧物业的一员更要努力，为构建一流和谐人文社区打造中国物业第一品牌而奋斗。 2012年3月10日 第一篇：学习董事长讲话精神心得体会2 学习董事长讲话精神心得体会 刘 建 中 义煤集团宜阳君伟煤业有限公司2011、10、2 3学习董事长讲话精神心得体会 接到洛阳公司总支委《关于认真学习武 予鲁董事长在第三季度经济活动分析会上讲话的通知》后，我们君伟煤业及时组织科、队级以上人员进行了认真学习，我本人在集体学习的基础上，又反复学习董事长的讲话精神，领会其深刻意图，使我们在基层工作的同志很受鼓舞。现在我把学习讲话精神的心得体会总结汇报如下： 一、进一步巩固安全基础，围绕“零事故”目标，进一步夯实安全工作的基础，提升安全工作标准。特别是我们兼并重组矿井，安全基础薄弱，设备落后，安全投入少，安全隐患多，我们一定要时刻绷紧安全这根玄，加大安全检查范围，认真落实集团公司和洛阳公司的各项安全指令，盯紧重点部位和关键环节，把各项安全工作落实到实处。 二、加强安全生产的协调工作：对于隐患整改工作要科学组织、合理安排、统筹兼顾。 隐患整改也是为下一步复工打好坚实的基础，按照方案，认真组织落实，从地面到井下，各项工作按部就班进行，不能冒险蛮干，也不能光等、靠、要，要严格按照标准，逐条落实解决，限期整改到位。 三、深化企业文化建设，要结合新的文化形式，进一步加大宣传“真诚、同心、感恩你我他”的力度，特别是我们兼并重组煤矿，更应该积极加强企业文化建设，不管是留守人员帮扶团队，还是新招收的职工，要迅速融入企业，形成合力。推行普通话，开展文明礼仪教育培训，军事化训练，通过全体职工的素质，不断提升全体职工队伍的整体形象，关心职工生活，给职工创造良好的生活工作环境。 四、扎实推进我矿复工复产工作，但是今后的工作更加艰巨，我们一定要按照董事长的要求，进一步完善制度，提升装备，安全升级，文化观念融合等方面还有很多工作要做，小煤矿长期以来形成的落后观念，行事 风格不是一朝一夕就能改变的，这中间需要经过长期的磨合，相互理解，逐步使企业走向规范，使其尽快走向复工复产，早日发挥经济效益。 五、进入四季度，我们不但要安排好最后三个月的各项工作，还要对明年的工作谋划安排，要高度重视年底前的安全工作，“冬季四防”工作，尽快隐患整改力度，特别是井下防治水，设计方案修改完善，做到谨慎思考，科学谋划，进一步发挥全矿职工的自觉能动性，和管理人员的作用，团结一心，为我矿下一步各项工作的全面开展，早日投产见效益做出自己的贡献。 义煤集团宜阳君伟煤业公司 第二篇：学习董事长讲话精神心得体会 学习董事长讲话精神心得体会 2013年4月7日，公司召开了第一季度述职工作会议，董事长发表了《团结拼搏，开拓进取 确保各项工作取得突破性的进展》的重要讲话，通过认真学习董事长讲话精神并结合自己的工作实际和一些思考，谈谈对如何搞活“市场营销”工作的几点粗浅认识，以便共同学习和交流。 一、策划合理，准备充分，把握商机，不打无准备之仗 记得孙子兵法里讲过“多算胜，少算不胜”。不打无准备之仗，“凡事预则立，不预则废”。任何一件重要的事情，都需要事先作必要的准备和周密的策划，以确保能够达到目的。销售是一项复杂的工作，要使得销售成功，它需要销售人员做必要的准备。 准备工作的主旨，就是要做到胸有成竹，使下一步接近客户的工作具有较强的针对性，能够有计划有步骤地展开，避免失误，争取主动高效地完成销售。 1、物质准备 物质准备工作做得好，可以让客户感到销售人员的诚意，可以帮助销