- 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
水果是健康饮食的重要组成部分。越来越多意识的消费者,结合新的生活方式和较高的收入,预计将导致欧洲的显著增加水果需求( FAO / WHO, 2005) 。然而,相对低的水果摄入表明,水果供应往往还不满足需求要求,包括品种,质量,安全,方便,常年供应的新鲜农产品。这促使水果的供应链能够不断满足供应能力不断变化的需求的要求。在一个需求驱动的供应链中,所有的参与者都敏感和响应要求的最终信息消费者和及时满足这些多样化和需求变化和具有成本 效益的方式。因此,信息必须可以及时在整个供应链共享和早期警报企业必须迅速改变需求或供给。此规定严格要求上的信息实现互操作性和灵活性系统。
需求驱动的供应链的变现是一项复杂的任务 。任何客户的要求可能触发一组不同的由执行业务流程的执行贡献者的特定的网络。因此,供应链必须是高度动态的网络具有不同的合作,控制和协调模式。企业必须能够参与不同的供应链配置同时且迅速切换到新的或调整配置。这就需要定制的供应链设计配置和启用信息随后工程系统。水果供应链所面临的其他并发症由于一些食品的具体特点, 如长生产周期,及时生产,质量的变化生产者之间和批次之间,短的要求交货时间由于产品的新鲜度,以及特殊包装要求。
参考流程模型可以是有价值的手段来支持 在设计和实施方面的挑战需求驱动水果供应链。过程模型代表的特定顺序跨越时间和工作场所活动,包括明确输入和输出。参考流程模型是用于其它的结构的预定模型过程模型。他们提高了速度和效率知识重用的建模,因为和增强通过提供一个共同的语言共同的理解。参考过程模型还可以在各种可能提供洞察供应链流程和翻译高层次的供应链设计到详细的信息系统架构。此外,它们可以支持特定供应的快速实例化从标准构建模块的存储库链的配置, 也就是可重用的模型组件。
参考流程建模一直是一个重要课题农业食品,因为架构的出现,作为软件的基础工程。例如,荷兰INSP 参考模型包括详细的流程模型不同农业分支,包括水果生产。然而,尽管这些模型是在密集使用应用软件的设计,他们不是用来引导工作流运行时信息系统。此外,如果实施模型进行了调整,它主要是没有考虑做考虑到整体的连贯性和一致性的规定的参考模型。这导致缺乏积极的参考用量机型,经过一段时间后,他们不再维护。目前,在我们所知,有是水果的供应流程参考模型没有活动的例子链。
本文件的目的是促进发展参考流程模型中的果业。它解决了以下研究的问题:“如何可以参考流程模型是设计,使需求驱动的水果供应的建模链和支持信息系统的实施?“为了回答这个问题,目的是提出一个参考水果供应链,它由两个过程模型个主要部分:
1、参考模型框架,它定义的流程模型 在不同的抽象层次,并包括如何的方法他们可以从构建块的存储库组成。
2、框架水果供应链,的一个应用程序,它包括在水果供给模型构建块的定 义链和一套预配置的机型的。
该项研究首先,对参考流程建模和供应文学链管理进行了审查。根据审查的基本要求处理模型在需求驱动的供应链进行鉴定和概念供应链模式本案例研究 调查开发。后者的定义一个供应链系统,即供给的要素和关系连锁网络,流程, 管理,资源和战略战术。其次,所选择的供应链在接受采访时进行了调查和额外的案头研究。结构问卷对应的开发概念模型。数据分析开始聚集采访报告和书桌物质进入被调查的供应映射以下概念供应链的结构链模型。接着,我们确定了业务的具体特征在水果供应链和决定的主要因素过程其中水果中的供应链结构的 差异业。
一、在供应链需求驱动的供应链的出现管理体现在供应链的工程学科。最初, 它是主张选择一种主导设计,匹配最好的需求。只是到了最近,它是针对该业务的设计流程应反映以特定的需求要求实现的定制响应于不同的一个更高的水平 不同客户的需求。主要寓意为流程建模是不可能有一家独大的设计,但模型应正是描绘了各种各样的供应链配置。
供应链结构包括三个主要内容:(一)合作演员的供应链网络结构, ( ii)本由这些演员进行供应链业务流程,及( iii )这些过程的管理。因此,供应链结构的基本品种通过业务流程之间的分工确定所涉及的演员和方式这些是如何管理的。一个关键因素,决定管理系统的变化是客户订单分离点( CODP )的位置,也被称为为了渗透点。在 CODP 分离的那部分供应链面向直接满足客户从供应链预期的那部分订单(响应)未来需求。因此,不同的在 CODP 的位置导致不同的控制系统,在特别是有关的基础生产计划和工程,在规划理念,产品和流程的结构主数据和订单录入/订单承诺。
在 CODP 功能稳定的上游工序之间的缓冲区和波动的下游工艺。因此,它能够消除的相对独立管理团队跟随时间不同步伐的进程。接着,将这些过程之间的依赖关系,必须妥善管理,无论是标准化的,中央计划或分散相互调整。
在需求驱动的供应链流程参考模型如上文所定义应该代表供应链配置
文档评论(0)