工民建造价管理中存在的问题及解决措施探析.docxVIP

? ? 工民建造价管理中存在的问题及解决措施探析 ? ? Summary：工民建即工业与民用建筑。工民建工程类型较为特殊,且建筑结构往往比较复杂,同时会涉及较多的细节问题。工民建工程项目的开展需要持续性的资金投入,资金的投入与利用情况会影响到整体工程的经济效益。现阶段,随着国家经济环境的变化,影响工民建造价管理工作的因素逐渐增多。因此,造价管理工作人员需要根据具体工程情况来优化造价管理措施,增强投入产出比的控制力度,从而保证工程的稳定开展。 Keys：工民建；造价管理；问题；解决措施 1工民建预算中造价控制出现的问题 1.1制度不完整 目前我国工民建造价控制结果具有较强的变动性，受市场环境、人员素质等多种因素的影响，这在弱化造价控制作用的同时，也容易造成建筑资源的浪费与建筑成本的增加，甚至会误导建筑企业做出一些错误的决定。大多数企业很少甚至不会采用定额处理方法，财务监督与管理机制也没有具体落实到位，建筑材料以次充好、虚报价格、随意压缩工期等情况时有发生，造成工程施工效率及造价控制效果的双重下降。另外，许多建筑企业侧重于项目前期预算工作，但是却很少关注建筑项目竣工后的日常运营与维护，甚至少数建筑企业在施工之后才发现施工方案中的不合理支出，私自变更施工方案，这些不仅会让造价控制工作失去应有的作用，也会造成建筑材料的浪费及施工周期的延长，进一步增加建筑企业时间、资金技术及人员成本，成为建筑企业维持发展的阻力。 1.2造价管理动态性不足 工程造价管理的整个过程是动态的、连续的,管理人员不能只从某个方面进行管理。在工程开始前,管理人员要综合考量各方面的因素,严格实施定额设计,以保障预算的精准度。在工程施工阶段,管理人员要结合当地的人工、物料等各种信息,最大限度地发挥人工及各类物资的使用价值。在竣工阶段,管理人员应认真审核工程结算资料,并对结算中多计算的工程量和高套定额的部分进行严格审减,减少不切实际的工程签证和不合理的施工技术措施对工程结算的影响,合理控制工程项目竣工造价。 1.3缺乏系统化的动态管理过程 施工项目具体实施的每个环节都涉及成本管理。项目投标阶段需要涉及合同价格。施工阶段需要确保项目的经济可行性，审查施工过程中发生的变更签证，并在项目结算阶段确定结算价格。在现阶段工业和民用建筑项目的成本和成本管理中，大多数管理人员都把投标阶段的成本控制作为核心内容，而忽视了中标后实施过程中的跟踪控制。成本管理人员应及时清理现场发生的零星工作。监理工程师或甲方口头变更实施后，应尽快以书面形式报监理工程师或乙方签字确认，作为工程款结算的依据。如果在施工过程中实施这些措施，将有效控制施工成本，提高收入。 2工民建造价管理的解决措施 2.1优化工程造价管理制度 健全的造价管理制度可以帮助工程管理人员有方向、有计划、有目的地开展造价管理工作。造价管理工作贯穿项目工程的全生命周期,不论是在决策阶段还是在工程竣工阶段,都会或多或少地涉及造价管理。因此,施工单位需要根据整个施工流程构建完善的造价管理制度体系。在前期阶段,施工单位需要根据具体的工程情况以及工程方案进行精细化的项目成本估算,并合理地设定成本阈值；在施工阶段,管理人员需要以工程合同为基础,根据合同中的相关条款来合理编制工程预算表。在编制预算表时,管理人员要同时生成与之相关的管理制度,以保证一切行为有规可依、有迹可循。在完成制度构建之后,管理人员应严格按照制度中的相关规定落实造价管理工作,对存在违反制度的行为要严加惩处,从而维护制度的权威性。这样做也能够及时控制项目风险,有效维护工民建造价成本以及工程效益。 3.2完善施工方案 现场施工人员会根据建筑物设计图纸与施工方案来具体施工，也就是说设计图纸与施工方案会影响甚至决定施工周期与施工成本。建筑企业应对设计图纸与施工方案进行全面分析，明确施工过程中可能出现的意外或突发情况，并在结合施工区域地质、资源等优势的基础上来优化施工方案，采用限额的方式来促使相关人员调整不同建筑材料的采购与使用标准，促使相关人员选购性价比更高的建筑材料，明确不同阶段建筑材料的进场数量、时间、存放位置与保管方法，比如，根据施工进度与工程要求来明确水泥等建筑材料的进场频率，避免因建筑材料储存量过大而增加材料保管费用或材料废弃量。另外，通过调整不同建筑材料堆放位置的方式来缩短二次运输距离，降低施工材料运输成本。另外，建筑企业还应明确不同人员的职业特长与工作能力，调整项目人员结构，这在提高人力资源整体价值与降低人员成本基础上，也提高了建筑施工各环节的衔接性与统筹性，更为造价控制工作的顺利开展奠定了基础。 3.3增强建筑工程造价的全员控制意识 高素质的造价管理人员是建设工程开展高效造价管理的前提。针对现有的项目造价管理人员，需要增加对其专业素养的培训力度。只有造价管理人员拥有