汽车制造企业物流与供应链管理(惠德培训).docVIP

汽车制造公司物流与供给链管理 培训时间： 2012年5月10-11日上汽培训中心 培训地址：上汽培训中心 培训机构：惠德培训学院、上汽培训中心 培训花费：4500元/人 联系人:高老师 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 课程背景： 跟着经济全世界化和信息技术的快速发展，现代公司物流与供给链管理已成为中国汽车行业降低成本、提 高效率的又一利器，并直接关系到公司的综合竞争力。怎样将现代物流的理念，贯彻到公司的每一个流程，表此刻职工的平时行为之中，是本课程的关着要点。 课程内容：从公司实质营运角度，详尽剖析了汽车供给链各个环节的运作模式、管理方法、改良方向。 课程利润： 认识汽车公司物流与供给链管理的必需性和重要性 认识先进的物流与供给链管理运作组织构造和供给链管理 信息化在物流供给链中的应用以及物流部门的管理 提高与完美公司有关物流管理人员的综合能力 参训对象：汽车供给链管理领域，包含生产计划、采买、供给、物流、仓储、信息等有关环节的工作人员。 课程纲领： 第1章汽车制造业物流与供给链发展趋向 1.1国内外汽车制造公司生产方式的转变 1.2汽车物流服务公司营运方式的变化 第2章汽车制造公司供给链管理的内容 2.1汽车制造公司供给链特点及其管理的基本内容 2.2计划与控制 2.3零零件采买 2.4生产过程物流 2.5商品车配送物流 2.6物流金融业务模式 2.7物流信息化 第3章汽车制造公司供给链管理的常用理论 3.1拘束理论 3.2发明问题解决理论 3.3工业工程理论 3.4成组技术理论 3.5准时制理论 3.6同步生产理论 3.7物料需求计划理论 3.8连续改良理论 第4章生产计划管理 4.1汽车行业生产计划管理概括 4.2预示性生产计划制 4.3确立性生产计划 4.4生产计划的更改管理 4.5生产计划的履行 4.6SOP与EOP生产计划管理 第5章订货管理 5.1订货管理概括 5.2国产零零件订货管理 5.3入口零零件订货管理 5.4几种特别订货方式管理 5.5车型停产与切换时订货管理 5.6缺件管理 第6章供给商管理 6.1供给商管理概括 6.2供给商的选择 6.3供给商的QCDD评论 6.4供给商平时管理 6.5供给商生产能力提高 第7章售后备件管理 7.1汽车制造公司售后备件物流战略 7.2汽车公司售后备件物流供给链核心管理 7.3汽车公司售后备件物流供给链规划 7.4汽车公司售后备件物流供给链的组织形态 第8章物流管理 8.1物流管理概括 8.2包装及容器管理 8.3厂内物流管理 8.4厂际物流管理 8.5国际物流管理 8.6流通加工 8.7物流供给商的管理 第9章仓储管理 9.1仓储管理概括 9.2仓储静态管理 9.3仓储业务操作 9.4库存清点管理 9.5汽车制造业中供给商管理库存(VMI) 第10章供给链信息管理 10.1信息管理概括 10.2人工信息管理 10.3自动信息管理 10.4XXX乘用车公司供给链信息管理应用 第11章汽车公司物流与供给链管理改良与创新 11.1汽车公司物流与供给链业务流程重组的目标与原则 11.2流程的连续改良 11.3物流运转模式的改良 11.4车身流领域的排产逻辑设计 结束 汽车制造公司物流与供给链管理报名回执表 公司名称 联系人  职务  联系电话 公司地址  邮编 E-mail  传真  参加人数 报名人姓名  性别  职务  办公电话  手机  E-mail 欢迎填写同昌惠德培训报名表，请填写此表传真至付款方式：现金、支票、转帐，报名截止到开课前一周 开户名：北京同昌惠德科技有限公司 开户行：中公民生银行北京劲松支行 帐号： 授课老师简介： 宫同昌老师：男40岁 北京惠德培训学院首席培训授课老师 清华大学连续教育学院特邀物流管理授课老师 北京大学特邀物流管理授课老师 中国机械工业公司管理协会特聘授课老师 国际电子商务师结合会特聘授课老师 国际电子物流师认证特聘授课老师 清华大学MBA管理培训俱乐部常务理事 雅虎中国北京推行会特邀演讲贵宾 北京市司法局干部培训特邀授课老师 教育背景： 清华大学经济管理学院工商管理硕士 主要工作经历及业绩 上汽培训中心特聘授课老师、现任北京惠德培训学院首席授课老师、北京同昌惠德科技有限公司副总经理、国际电子商务师结合会北京管理中心主任；曾任美国有名CRM软件产品咨询顾问；香港上市公司总裁助理；外企销售部经理；亚星汽车山西分公司经理；清华大学EMBA项