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Contents1销售管理2教导的定义和价值3教导的流程和技巧4绩效教导与应用一
第一章
销售管理销售经理的工作是通过管理销售人员来完成组织的目标销售经理的成功取决于他的团队的成功销售人员表现差是因为销售经理管理水平差一
销售经理下属对上级的期望一
下属对上级的期望1对“做什么”及“何时做”有清楚、明确的指示，并且对完成任务有充分支持23规章制度公平合理，并且一视同仁工作负担分配合理45678有持续跟进的培训计划必要时愿意代表员工向上级反映员工想法愿意向上级通报员工的出色表现愿意倾听员工心声，接受他们的合理意见和建议，并总是对员工反映的情况表现出兴趣充分信任员工的能力和工作意愿一
第二章
教
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