央企工程会议制度.docVIP

华侨城中部集团有限公司工程管理制度 工程会议制度 目录 TOC \o 1-1 \h \u 10227 1. 编制目的 1 24902 2. 适用范围 1 29875 3. 管理职责 1 21226 4. 第一次工程会议制度 2 10939 5. 监理例会制度 3 22551 6. 安全监理例会制度 5 19715 7. 其他会议(销项会、进度计划会等) 6 25841 8. 现场临时协调会 7 12292 9. 工程部项目小组会议制度 7 29029 10. 附件 9 PAGE PAGE 1 编制目的 为了完善工程管理制度,加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理,提高工作效率,加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系,切实解决工程建设中实际存在的问题，结合华侨城管理制度，特制定中部集团工程会议制度。 适用范围 适用于华侨城中部集团及其隶属管控的城市公司。 管理职责 品质管理中心 品质管理中心为本项制度的编制者，负责在各个项目进行宣贯和讲解，同时负责制度的修订和最终解释。 负责检查和监督城市公司对本制度的执行情况。对项目抽查以资料为主，包括不限于样板验收资料、影像图片、实物查验等。 城市/项目公司 根据工程项目进度，结合项目特点，有针对性开展各项会议。 工