Scrum敏捷开发修改.pptVIP

Scrum 漫谈;Scrum 是什么？;敏捷是什么？;非敏捷 - 瀑布式开发;瀑布模型的主要缺陷： 程序的维护成本会越来越高（需要很多人） 团队氛围压抑（感受不到激情） 不方便做需求变更（引起客户不满） ;需求，设计阶段的问题;开发，维护阶段的问题;Scrum开发模型;Sprint 流程图;产品需求;Scrum中的三个角色 产品负责人(Product Owner) 主要由产品经理担任，其为确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。主要职责包括：确定产品的功能；决定发布的日期和 发布内容；根据市场价值确定功能优先级；每个sprint中，根据需要调整功能和优先级（每个sprint开始前调整）；接受或拒绝开发团队的工作成果；参与Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议），Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。 Scrum Master 担当团队leader，可以是开发Leader或者Team Leader, 和Product owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。主要职责包括：保证团队资源合理利用；保证各个角色及职责良好协作；解决团队开发中的障碍；作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会） 。 团队（Team） 一般情况人数在5-9人。团队成员包括产品经理、开发人员、测试人员、前端开发、UED等。团队成员最好都是在项目的一个sprint中是全职的， 在一个Sprint中成员不容许更换。在项目范围内有权利做任何事情已确保达到sprint的目标；向Product owner演示产品功能。;Sprint 计划会议;backlog;场景展示 - 计划纸牌;场景展示 - 故事看板;站立会议;场景展示 - 每日站立会议;场景展示 - 燃尽图;Sprint开发周期;场景展示 - 任务看板;场景展示 - 任务看板;演示会议;回顾会议;场景展示 - 回顾会议看板;回顾会议问题举例;Scrum的主要缺陷： 压力大 不方便跨时区，跨语言 程序维护成本偏高 无法被中断 如何改善： 结合XP： 和客户坐在一起 结对编程 测试驱动开发（TDD） 使用编码规范;结对编程;图书介绍;谢谢！Scrum 漫谈;Scrum 是什么？;敏捷是什么？;非敏捷 - 瀑布式开发;瀑布模型的主要缺陷： 程序的维护成本会越来越高（需要很多人） 团队氛围压抑（感受不到激情） 不方便做需求变更（引起客户不满） ;需求，设计阶段的问题;开发，维护阶段的问题;Scrum开发模型;Sprint 流程图;产品需求;Scrum中的三个角色 产品负责人(Product Owner) 主要由产品经理担任，其为确定产品的方向和愿景，定义产品发布的内容、优先级及交付时间，为产品ROI（profitability of product）负责。主要职责包括：确定产品的功能；决定发布的日期和 发布内容；根据市场价值确定功能优先级；每个sprint中，根据需要调整功能和优先级（每个sprint开始前调整）；接受或拒绝开发团队的工作成果；参与Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议），Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会）。 Scrum Master 担当团队leader，可以是开发Leader或者Team Leader, 和Product owner紧密合作，及时为团队成员提供帮助。主要职责包括：保证团队资源合理利用；保证各个角色及职责良好协作；解决团队开发中的障碍；作为团队和团队外部的接口，协调解决沟通中的问题；保证开发过程按计划进行，组织Scrum Planning Meetings（Sprint计划会议）, Daily Stand-up Meeting（每日站会）, Sprint Review Meeting（Sprint评审会）和 Sprint Retrospective Meeting（Sprint回顾会） 。 团队（Team） 一般情况人数在5-9人。团队成员包括产品经理、开发人员、测试人员、前端开发、UED等。团队成员最好都是在