银行分行大堂引导业务外包汇报材料.docxVIP

银行分行大堂引导业务外包汇报材料.docx

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
银行分行大堂引导业务外包汇报材料 一、大堂引导业务外包的必要性 1.1 背景 截至XX年2月末,XX分行拥有111个网点,平均每个网点客户访问量超过150人次,同时拥有534台附行式自助设备,平均每个网点拥有4.81台自助设备。当前我行营业网点的现状是,人流量大、营销人员少、自助设备多、辅导分流人员少,人员配备不足,同时大堂经理又身兼数职,营业时间工作效率低,业务高峰期间更是无法实现“业务分流、服务分层”的“赢在大堂”策略。在目前不可能大幅增加有编制员工的背景下,大堂引导业务外包是有效缓解当前我行部分网点大堂营销人员不足、降低经营成本、改善网点营业秩序、提高网点服务质量的一项重要措施。 从X

文档评论(0)

月光 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档