工会组织在合理化建议活动中的实践体会.docxVIP

? ? 工会组织在合理化建议活动中的实践体会 ? ? Summary：企业职工作为组成一个企业团体的主要元素，是企业得以发展的基本要素。而在对于企业的管理中，“合理化建议”活动是一种能够起到挖掘企业内部潜力的有效形式，是一种能够使企业内部得到沟通的制度。主要以鼓励员工参与企业的管理中，使员工能与企业管理者得到更多的交流和沟通。可以在管理中提出自己的观点和建议，集思广益才能让企业更好的发展。近年来，这种“下情上达”的“合理化建议”活动在管理组织上受到越来越多的企业青睐。 Keys：工会组织；合理化建议活动；实践 工会作为党联系职工群众的桥梁纽带，职工利益的代表者和维护者，是合理化建议活动最好的组织者。如何在企业运营中更好地发挥工会组织作用，开展合理化建议活动，推动企业中心工作；如何调动职工积极性和创造性，不断提出数目繁多、实效性强、质量高的合理化建议，成为促进企业发展的重要课题。 “合理化建议”活动在企业中发挥的作用 1.1合理化建议活动对于员工的工作积极性有促进作用 合理化建议从一定程度上讲，能够体现企业对于员工的重视。一个企业积极地开展合理化建议活动，能够提升员工对于企业的热爱度，能够让员工积极投身到企业的建设中，关心企业管理，关心企业的发展状况。同时也体现了企业的凝聚力与向心力。在每一次的合理化建议活动中，管理者都要落实好每一位员工的意见和建议，好的建议可以进行采纳，让员工看到企业对于自己的岗位也能得到重视和尊重，提升员工在企业中的自豪感与归属感，也因此，才能让员工更加投入的为企业的发展着想。此外，还能让他们看到，这种合理化建议不是走一场形式，而是真正的开展实施。通过员工反映和提出的建议，可以从中了解到企业内部的生产状况，从而发现问题并找到解决的措施，以帮助企业更好更快的发展。如果在每次活动中都是草草了事，则会让员工觉得这种走形式的活动不足以让他们有足够的热情投入到其中，从而他们的工作积极性也没有得到提升。 1.2合理化建议活动给员工提供了参与企业管理的渠道 合理化建议具有以人为本的民主管理特点，它能够增强企业与员工之间的相互信任，是员工展示其才智和谋划的平台。通常在民主管理会议中，参与者一般都有职位限制、经验限制，或是自身条件限制，但是企业开展的“合理化建议”活动中，并不受身份和职位的限制，使得每一位员工都有参与的权利。并且在活动中，企业对于员工采集意见与建议的落实，鼓励了员工大胆提出工作存在的问题和大胆提出自己的想法。在活动中，没有水平与素质的区分，对于每一位员工的建议都是平等看待，虚心听取，认真考虑。使得员工得到了企业的充分重视，这一举措更能够说服员工积极参与到企业的建设发展中。合理化建议活动的开展为员工提供了对企业的民主管理渠道，是一个充分展示员工管理能力和工作技能的民主平台。 1.3合理化建议活动使得企业管理更全面 任何一个企业，想要壮大发展，都离不开生产经营中的经济增长点和发展后劲。就算管理经验多丰富的高级管理者都不可能对整个企业的上上下下能如实了解。对每一个岗位、设备需要也都不可能时时留意到，因此在管理上难免会有管理遗漏的地方，这就需要通过职工来反映企业的日常境况。从一定意义上讲，合理化建议活动能够使得管理者对于企业的各部门各方面都能得到一个全面的了解。管理者通过开展合理化建议活动采集职工反映的实情，以及提出的建议来找出企业在生产中存在的问题，从而及时采取解决措施。这种“集思广益”的民主活动，为提高企业的管理效益和企业的经济效益起到了重要作用。 合理化建议活动开展中存在的问题 2.1员工个体素质不高导致合理化建议活动的质量低下 员工个体素质不高在一定程度上，就会影响工会组织在合理化建议活动实践作用的发挥。合理化建议是指员工能够发挥自己的智慧、创造力，想出能够推动技术进步、提高企业经营效益的金点子。只有满足以上几点要求的建议才能被称为合理化建议，但由于参与的主体是广大员工，如果员工的素质低下，没有足够的智慧和知识作支撑，缺乏对时局的把握，提出的建议就会脱离实际，无法带来应有的社会效益和经济效益，也就会大大打击了员工参与的积极性，不利于员工与企业实现共赢。 2.2职工对工会认同感的弱化 职工队伍相对稳定，劳资纠纷、劳动争议等问题并不常见，工会组织在这些工作方面容易长期处于清闲状态，在职工眼里，就难免觉得工会只是发发福利搞搞活动的组织，导致对工会认同感的弱化。 2.3工会组织力量比较薄弱 与工会组织担负的职责相比，目前工会组织在人员、装备等方面的配备并不宽裕，有的工会组织对自己的工作认识不清，定位不准，热情不高，很难创造性开展工作，习惯于按部就班地完成上级安排和部署。现实中，工会组织自身的这些短板，很大程度上弱化了其团结和带领职工参加企业管理的能力。比如，职工对工会缺乏认同感，二者之间关系疏远，使工会难以听