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学生公寓投标施工组织设计方案 一、项目简介 本项目为某大学拓展校园住宿面积，新建一栋学生公寓楼，总建筑面积为20000平方米，设计总高度为7层。本次招标的工程总造价约为8000万人民币。 二、施工组织设计 (一) 编制方案 1. 组织架构 为保证工程质量，本项目设立了项目部和施工现场部两个部门。 项目部主要负责招投标、与施工单位洽谈、合同签订、物资配送、质量监督、费用控制等工作，由总经理、项目经理和财务负责人组成。 施工现场部主要负责工程的具体施工、现场安全管理、设备备品备件管理等工作，由工程经理、技术负责人和安全管理员组成。 2. 施工计划 本工程计划按照建设工期180个日历天的要求进行施工。具体施工进度计划如下： 项目节点 工期（天） 备注 地面基础工程 30 包括地基处理、基槽开挖、梁柱配筋、基础混凝土浇筑等 主体结构施工 60 包括模板拆除、钢筋加工、混凝土浇筑等 外墙及屋面施工 30 包括外墙保温、幕墙安装、屋面防水等 室内装修工程 40 包括电气配合安装、消防设备安装、室内装修等 项目收尾 20 包括清理场地、交付验收、整理资料等 3. 质量控制 本工程需要按照国家相关标准进行建设，在工程建设全过程中，将逐个环节落实质量控制，并通过定期检查等方式进行验收。 (二) 安全施工措施 为保障工程施工过程中，工人们的生命安全和身体健康，特制定以下安全施工措施： 1. 安全生产方案 在施工前，制定本工程的安全生产方案，明确各参建单位的安全责任。 2. 安全教育培训 施工现场进行安全教育及应急演练，指导工地人员掌握安全施工技能，提高安全意识。 3. 安全检查监管 每天上午、下午和晚上进行检查，加强对危险源的识别和控制，消除隐患，防止事故发生。 4. 安全设施建设 施工现场必须设置符合国家标准的安全设施，如安全网、防护栏杆等。 (三) 施工人员管理 为保证工程进度和质量，严格管理人员，制定以下管理措施： 1. 严格选拔 从施工单位配备人员中，根据技术能力、工作经验等条件选拔、定向调配，力求尽可能匹配岗位要求。 2. 培训培训 组织专业技术培训和相关安全生产知识培训。在招聘新人时加强岗位介绍，并进行试岗考核。 3. 绩效考核 根据施工人员的岗位工作，建立合理的工资考核制度。激发员工积极性和工作热情。 4. 劳动力管理 尊重劳动力的权益，合理安排休息和应付事务的时间。建立健全健康档案。 三、施工过程控制 施工过程中，应遵循国家安全生产管理规定，保证施工的安全可控。同时，其他施工细节包括以下方面： (一) 现场管理 施工现场应设立临时用电，统一管理各单位设备，保证设备用电安全。现场设施要合理，符合现代化要求。 (二) 质量管理 本项目各种材料应符合中国国家标准（GB）的要求。施工过程中，应严把质量管理关，落实，保质保量完成各阶段施工。 (三) 环保管理 为保护环境，施工期间要严格控制噪声、粉尘等污染物产生，采取科学合理的环保措施。 四、工程管理控制 (一) 合同管理 本项目应合法合规地签订各事物合同，保证收支合理先后，遵循诚信原则。 (二) 人员管理 应合理用工，合符劳动法规要求。做好劳动部门的工资福利、安全保障等事项。 (三) 财务管理 完整体现事务成本、开支限额、缴纳税费等财务管理，做好财务报表的备案工作。 五、工程验收与交付 (一) 竣工验收 施工完成后，应对工程进行全面的验收，认真审查工程质量，并发表验收记录。 (二) 资料整理 验收完成后，组织完善资料，汇总交付资料，并进行归档备案工作。 六、后期维护计划 为了保证项目竣工后的正常运营和管理，制定以下后期维护计划： (一) 维修保养 成立后期维护团队，进行常规设施检修和保养。 (二) 改造升级 根据实际运营情况，按照设施配备和改工程运行情况，进行必要的改造升级。 (三) 监督检查 定期进行监督检查，中途发现问题，及时进行制定纠正措施，并随时跟进效果。