精品独创--行政人事部X年度工作总结.pptxVIP

2011年终工作总结2012年度工作规划 2012,我们可以做的更好!部 门：行 政 部汇报人：* * 年 度：2011年度类 别：年度总结存档期：永久存档首 页1 01~03：目录与序言04~11：人事招聘及离职分析12~21：工伤分析与违纪处理22~26：项目申报与总结回顾 2011年终工作总结一目 录227：工作规划28~29：工作思路1~430：结束语 2012年度工作规划二 尊敬的***董事长、***总经理及各位同事： 大家新年好！ 回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。 对于收获，要总结归纳并继续发扬； 对于不足，更要汲取经验并持续改进； 争取在新的一年里继续努力再创佳绩！序 言3 人事-招聘渠道4招聘渠道示意图***人才网**人才网夏门人才网卓博人才网百才招聘网聘博招聘网外部招聘中介机构推荐户外媒体广告校企合作输送现场招聘展会内部员工推荐内部张贴信息内部选拨自荐内刊内网招聘58同城网络招聘内部招聘该项目收费 1、俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。2、对待下属应做到“三益”，即益亲、益师、益友。生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们! 让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。人事-招聘费用5 1、上述数据我们清晰地知道，2009年和2010年的在职人数均在1800人左右，而2011年在职人数为2004人，但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，“以人为本”的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。人事-人事分析6 人事-离职原因7其他因素：1.回家；2.自离；3.结婚；4.怀孕；5.有急事处理；环境因素：1.不适应工作环境；2.工作太累；3.休息时间太短；4.没有发展空间违纪解除：1.不签合同；2.违反厂纪厂规；3.不服从工作安排福利因素：1.工资太低；2. 公司活动太少；3.伙食问题；4.学不到技术 根据图表显示： 工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势人事-工龄分析8 根据图表显示： 各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势人事-年龄分析9 2011年培训总结：2009～2011年新员工入职培训统计一.2011年新员工入职培训达到100%，基本达到不培训不上岗。员工培训-110 二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。三、培训的实施与开展（从1月份——4月份） 1、培训考核方式：心得报告、分享会2、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进四、2012年第一季度培训主题《绩效考核管理课程》《有效沟通》员工培训-211 工伤-1122009年-2011年：三年的工伤总费用对比一览表 2009年-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表一工伤-213 2009年-2011年：各部三年工伤费用对比状况之表二工伤-314 2011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三15工伤-4 工伤-5162011年度：各部重点工伤的费用详细支出之表四 2011年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下工伤-617 工伤分析总结与建议： 工伤对象：不足半年有13起；半年之内有28起；1~2年是16起；而两年以上有17起，这说明要么是新员工操作不当引发工伤，要么是老员工自觉老资格很熟悉工序流程，而思想麻痹大意也引发工伤，大致就在两个方面： 一、 引发工伤主因 1、员工安全意识不足，麻痹大意引发 2、未按程序违规操作，投机取巧引发二、应对措施的关键--是执行力 1、强化宣导、笔试考核方上岗 2、在岗培训、若违规投机取巧则严惩不贷 3、责任到人、普工实行调岗、转岗