超危大安全管理.pptxVIP

安全管理架构明确安全管理组织架构，组成安全专家组，形成开经本部——区域——一线公司三级安全管控体系 存在问题2022年安全体系在运行过程中，发现了一些问题，具体如下：事故分析：全年仍然发生了8起安全责任事故，经过专家组分析讨论，高处作业管理不佳仍是第一诱因，另外车辆伤害也呈上升趋势，在这两个事故类型防控上需要进一步提升管理。在开经层面要严禁群死群伤，近两年2人以上安全生产事故有所减少，但仍需进行防范，主要集中体现在大型机械管控、基坑安全、脚手架稳定等。对于易造成品牌影响的安全风险：如火灾、桩机侧翻、塔吊倒塌等要进一步加强管理。评估工具：2022年的评估体系试跑一年后，发现存在评估条款不合理（打分偏主观、无法识别等）、安全导向不对（无效投入、关注点过细节）、与国家规范冲突等问题，区域专家组进行了商议迭代。开经工作：除了评估检视，缺少对一线的专业指导帮扶，要发挥集团安全工作小组的专家能力，给予一线在超危大工程技术支持、安全管理思路指导、后进区域/公司定点帮扶等。智慧工地：当前智慧工地运用已经有2年未有迭代，需要围绕三个方向助力一线生产科技赋能。痛点问题需要解决：如“下工地”真实性、线上检视全面性、设备使用性价比等；万睿的配合度问题、一线的设备维护周转问题；智慧工地成熟技术迭代运用，如北京区域的无人机识别功能嵌套。 分级管理——超危大工程安全管理超危大工程定义：《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》37号令和建办质31号文中明确的超危大工程。一、基坑工程开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖、支护、降水工程。五、拆除工程（一）码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。（二）文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区影响范围内的拆除工程。二、模板工程及支撑体系（一）各类工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模、隧道模等工程。（二）混凝土模板支撑工程：搭设高度8m及以上，或搭设跨度18m及以上，或施工总荷载（设计值）15kN/m2及以上，或集中线荷载（设计值）20kN/m及以上。（三）承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载7kN及以上。六、暗挖工程采用矿山法、盾构法、顶管法施工的隧道、洞室工程。三、起重吊装及起重机械安装拆卸工程（一）采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10kN及以上的起重吊装工程。（二）采用起重机械进行安装的工程。（三）起重机械安装和拆卸工程。七、其它（一）施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。（二）跨度36m及以上的钢结构安装工程，或跨度60m及以上的网架和索膜结构安装工程。（三）开挖深度16m及以上的人工挖孔桩工程。（四）水下作业工程。（五）重量1000kN及以上的大型结构整体顶升、平移、转体等施工工艺。（六）采用新技术、新工艺、新材料、新设备可能影响工程施工安全，尚无国家、行业及地方技术标准的分部分项工程。　四、脚手架工程（一）搭设高度50m及以上的落地式钢管脚手架工程。（二）提升高度在150m及以上的附着式升降脚手架工程或附着式升降操作平台工程。（三）分段架体搭设高度20m及以上的悬挑式脚手架工程。 分级管理——超危大工程安全管理 2023年，开发经营本部组织安全专家小组成员，对7区域BG存在超危大工程的项目进行技术支持、现场检查指导等，降低超危大工程的安全风险。组织人员和职责：由开经本部牵头和各区域平台安全负责人组成专家组，共8人，负责各区域超危大工程安全专项方案复核和现场安全指导工作。工作内容：1、方案复核 各项目超危大工程安全专项方案（新开）经专家论证后，报一线公司和区域工程平台备案，区域安全合伙人提报安全专家组，专家组抽取2-3人对方案进行复核，并出具复核意见。未经专家组复核，擅自开工的进行工程系统通报。2、现场安全检查指导人员安排：安全专家组8人组成4组，由开经本部统筹分组调配；频次：每季度开展一次范围：7区域BG在施未关闭的超危大工程项目全覆盖；方式：现场检查、检视、帮扶和指导；输出：安全专家组输出现场安全检查报告，提出整改意见和结论。3、检查流程 每季度初，各区域安全合伙人填报本季度在施超危大工程项目清单，安全专家组明确人员分组和参检项目，制定检查计划，划定项目/标段检查包；各小组在本季度内完成完成各自检查包的任务。 安全专家组检查每个项目后，48小时内形成检查报告，发送至被检项目部，同时抄送开经本部工程小组、区域和一线公司工程平台。