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浅析企业经营管理和绩效目标考核管理 近些年来,绩效考核渐渐成为企业内部管理的主要方式和途径之一,是众 多企业单位广泛应用的管理手段。企业通过对所属单位、部门已经制定 好的绩效目标和考核办法,就可以对企业的管理层以及员工进行阶段性 的考核与评价,并根据考核结果及时的进行奖惩,在增加企业经济效益的 同时,还能激励员工积极的参与到企业的建设中,将实现员工的个人价值 与增加企业经济效益联系起来,使企业可以更加健康、科学的发展。 一、绩效目标考核的内涵以及主要作用 1.绩效目标考核的定义与考核原则 所谓绩效目标考核,就是企业以已经制定的企业战略目标为基础,通 过运用特定的指标与评价标准,对相关员工的工作行为以及工作所取得 的绩效进行评价与考核,并且运用该评价考核的结果及时进行奖惩,以此 对相关员工的绩效进行正面的引导。通常情况下,绩效目标考核应遵循客 观、公平、严格、指标分类统一、结果公开、奖惩结合、结果反馈以及 信息对称的原则。 2.绩效目标考核的主要作用 通过绩效目标考核,可以有效的促进企业经营管理水平与管理质量 的提高,其主要能发挥出以下作用: (1)作为建立员工薪酬制度的主要依据,通过对员工的绩效评价与考 核,可以科学地分配员工薪酬,使员工薪酬分配更加公平与合理。