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办公家具市场运营规划
一、经营方针
1、经营方针
此处所谓经营方针不需要什么宏观的泛泛之谈，尽管时间已经进入 21 实际，各种营销 手段已经随着经济发展而有了相应的存在形式， 无论他的同质化程度如何， 总会在某个时刻 要产生突破，甚至质变的，那时又是一个新的起点，用市场的“成熟度”来衡量市场状况是 不合适的，没有永远的成熟市场。这每一次新的起点，也就是营销手段与本质的一次创新， 所以，一个有效的经营方针，应该采用最客观的、实事求是的方法来制定。
一个不争的事实是：中国办公家具行业的发展已经步入快车道，无论从企业数量上还 是市场需求上看，都是改革开放之初的百倍多。其劳动密集性、服务专业性、市场广
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