公司月度绩效考核方案 .docxVIP

公司月度绩效考核方案 1. 考核目的 公司在推进业务发展过程中，需通过全员的努力完成业绩目标，因此对员工的工作表现进行考核可激发全员积极性和努力程度。本文介绍公司的月度绩效考核方案，旨在通过对员工工作的综合评估，促进公司的规范化、标准化管理，提高企业竞争力。 2. 考核基本原则 （1）公正、客观 公司绩效考核具有运作的公正性，通过对员工个人工作业绩综合评估考核标准合理，做到具有客观性。 （2）激励、约束 通过月度绩效考核，对员工具有激励和约束，通过激励优势人才的竞争挑选，约束低效、低质的工作。 （3）及时、定期 公司月度绩效考核以月度为一个考核周期，考核结果要在考核周期结束前及时公布，发放奖金和惩罚措施也要及时落实。 3. 考核方式 公司月度绩效考核可从以下几个方面对员工进行评估： （1）工作业绩 对员工完成的工作目标、工作质量、工作进度及态度进行评估，按照不同职务确定考核指标，如：销售人员主要以业绩、服务人员主要评估服务态度和反馈等。 （2）出勤考核 对员工进行出勤记录，计算出勤天数、迟到、早退、请假等各种因素的汇总考核进行评定。 （3）个人绩效 包括员工自身的学习、成长、创新等方面进行考核，如员工能否通过其他方式进行业务拓展等，对于公司制定的考核指标，员工可以结合自身的工作任务，提出合理的个人绩效目标供考核参考。 4. 薪酬激励制度 （1）奖励 根据绩效考核结果，评选出当月优秀员工，并且根据绩效考核组织实施的结论进行奖励，奖励方式包括：奖金、荣誉称号、技能培训、劳动保障、优先晋升等。 （2）惩罚 对于表现不佳的员工也要进行一定的惩罚措施，如扣除奖金或降薪等。对于核心员工，发现违纪违规等相关问题，按公司相关规定实施惩戒。 5. 考核运作流程 （1）考核周期 公司月度绩效考核以月度为一个考核周期，每月的第一个工作日计入记录。 （2）考核内容 绩效考核内容包括：工作业绩、出勤考核、个人绩效 （3）考核人员 考核人员负责对本部门及所管辖部门员工进行考核。 （4）考核流程 ①【考核】考核人员进行对员工对工作情况进行评估； ②【复核】由本部门相关负责人对考核结果进行审核，针对评估不合格人员会进行复核； ③【核准】最终结果经过考评领导核准； ④【奖惩】根据绩效考核结果和考核制度，发放奖励或实施惩罚，具体奖励或发生惩罚以考核结果为准。 6. 考核后续处理 （1）评估结果 评估结果公示后，各部门应当配合对员工的绩效考核结果处理等事宜。 （2）奖励处理 评估结束后，公司根据员工绩效考核结果实施相应的奖励方案。 （3）惩罚处理 评估结束后，公司根据员工绩效考核结果实施相应的惩罚方案。 7. 绩效考核数据与分析 （1）绩效考核数据 公司根据考核结果制定当月的绩效报表，以便对绩效进行统计分析。 （2）绩效考核分析 公司绩效分析模型要求重点关注绩效评价与激励正相关，进行定期的绩效报表制定与分析以及个人绩效跟踪，从而形成有效的激励与约束机制，充分发挥人才的积极性，为公司的持续创新与发展提供支撑。