订单交期分解流程.docxVIP

肇庆市美居师漆拥有限公司 订单交期分解  文件编号 文件版本 生效日期 页 码 第1 页共5 页 注： 本流程/制度负责人为PMC经理，负责维护制度的运行、检查、培训指导。 在运行过程中碰到运作不畅等情况时，请通知欧博老师。 版本 人 部事 行 门政 部 评 审 栏 会 签  文件更改一览表 更改内容更他日期更改人 P 生采商稽 M 产购务核 C 部部部办 部 欧博公司管理研 美居师公司总经理 究所 1.0目的 肇庆市美居师漆拥有限公司 订单交期分解  文件编号 文件版本 生效日期 页码第2页共5页 为了明确订单在各工序的生产达成时间，保证订单交期的达成，并细化物料 的需求时间和数量，为跟催物料提供依据，特制订本作业流程。 2.0合用范围 合用于所有客户的惯例订单。 3.0职责 3.1商务部：负责客户订单接单，并拟订《生产需求表》。 3.2PMC部：计划员确定各工序达成时间和订单达成时间，并编制《订单交期分 解表》，物控员排查物料情况，并对库存不够物料下《采买需求单》。 3.4采买部：确认《采买需求单》中物料交期。 3.5生产部：确认本车间生产达成时间。 4.0作业程序 4.1商务部在接到客户的需求订单后，于1个工作日内制作《生产需求表》，明 确产品型号、规格、数量等，发送给工厂PMC部。 4.2PMC部计划员接到业务订单后，在半个工作日内，根据当前各工序的生产周 期、生产负荷能力、未达成订单的生产情况，从首工序开始确定其需要的生 产时间，获得该工序生产达成时间，次序确定各工序的达成时间直至末工序， 并拟订出《订单交期分解表》。 4.3PMC物控员接到PMC计划员的《订单交期分解表》后，在2个小时内确定订 单生产需要物料的时间和数量，并对库存不够的物料下《采买需求单》给 采买部采买，要求采买员在2个小时内答复物料的详细交期，并同时反应 物料信息给计划员。 4.4PMC计划员根据物控员的答复，在1小时内调整《订单交期分解表》后，发 出给各生产车间主管进行确认。 4.5车间主管在1小时内对《订单交期分解表》进行确认并回传给计划员，如果 肇庆市美居师漆拥有限公司 订单交期分解  文件编号 文件版本 生效日期 页码第3页共5页 不能达成必须说明原因，并提供能够达成时间。 4.6PMC计划员在收到车间确认的《订单交期分解表》后，在1小时内做出调整， 并报PMC部长审核确认后，同时答复业务员此订单的交期，并在1小时内 把此订单加入到《月主生产计划表》中，发送给各生产车间。 5.0 管理规定 5.1 未按流程规准时间达成作业者，处责任人 10元/次的罚款。 5.2 未转交资料给有关部门的，处责任人 10元/次的罚款。 5.3 未按流程规定进行订单办理的，处分责任人 20元/单。 6.0 有关表单 6.1 《生产需求表》 6.2 《订单交期分解表》 6.3 《采买需求单》 6.4 《月主生产计划表》 TOSAPS概括 TOSAPS是鉴于有限产能，超高速地成立多品目、多工序生产计划的APS 排程软件。TOSAPS以分的精度成立工厂的每一台机器设施或许每位工作人员从 明天到未来的生产计划，并且导出可行的生产指令。成立高精度的未来数个月的 生产计划，为公司实现工厂可视化管理，缩短生产周期，降低公司的库存，提高 交货期恪守率，进而达到降低公司成本，提高公司对市场需求的响应能力，最终 实现提高公司经济效益的目的。 TOSAPS现在已被产业界宽泛认可，成功案例包括国内改性塑料行业第一家 的上市公司金发科技。金发科技具备产年40万吨改性塑料的生产能力，是国内 肇庆市美居师漆拥有限公司 订单交期分解  文件编号 文件版本 生效日期 页码第4页共5页 产品最齐备、产量最大的改性塑料生产公司，2006年末启动APS高级计划与排 程项目，2007年10月成功实施。为缩短消耗时间，减少库存，精准交货期，在 工厂的即时生产中起到了重点作用。 TOSAPS功能简介 经过长久、中期、短期3层次的计划，提供如下的解决方案。 1.鉴于长久排程的［年度经营计划］ 录入销售计划和需求预测，利用FCR（或许MRP）试算KPI，并输出长久人 员计划、长久设施负荷计划、长久采买计划、长久销售额／收益计划。 2.鉴于中期排程的［生产准备（3个月左右）］ 录入客户的内示订单，利用FCR（或许MRP）输出3个月的销售额／收益 计划、设施负荷计划、人员计划、制造计划、采买内示、外协内示、长交货期物 料采买指示。 3.鉴于短期排程的［工作指示］ 录入制造订单、利用FCS输出现场的工作指示、外协指示、短交货期物料 采买指示。 4.鉴于中期，短期计划的连动［内示，确定的调整］ 根据中期计划进行生产准备，输入确定订单而排程，调整内示和确定之间差 异，给现场下达作业指示。 鉴于制造BOM的［