如何建立最优秀团队课件.pptVIP

优秀团队建设 目录第一部分第二部分第三部分第四部分第五部分理解团队团队形成过程建设高效团队途径塑造高效团队措施团队管理 一、理解团队1、团队的定义2、团队的类型3、团队的特征4、团队的意义 （一）团队的定义一个清晰的团队定义有助于将这种新的组织形式与更传统的工作组（group）区分开来“一个团队由少量的人组织，这些人具有互补的技能，对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。” 1、团队定义的理解少量成员互补技能n2-25人n8-12个为最佳n技术和功能方面的特长n解决问题和决策技能n人际技能对一个共同的和绩 n绩效的分离单元效目标做出承诺管理层通过在公司 效需求之内定义权限的界限和范围