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试析电力工程建设质量及安全控制 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：试析电力工程建设质量及安全控制 1 一、电力工程建设中出现的质量以及安全问题 2 1.1建设工程对于质量检查的不重视性 2 1.2建设施工时责任划分不明确 2 1.3质量与安全的管理制度不健全 3 二、电力工程建设质量管理控制措施 3 2.1贯彻落实有效的管理体系 3 2.2加强对施工材料质量的控制 3 2.3加强过程监控，确保工程质量 3 2.4提高质量管理意识 4 三、电力建设工程的安全管理控制措施 4 3.1加强对电力工程的危险源的控制 4 3.2进行安全教育，严格保证安全防护手段的顺利进行 5 3.3加强应急预案的制定和演练 5 文2：工程建设质量管理思考 6 1 设计阶段的质量控制 6 2 招标阶段的质量控制 6 3 施工阶段的质量控制 7 4 竣工阶段及质保期内的质量控制 8 原创性声明（模板） 9 正文 试析电力工程建设质量及安全控制 文1：试析电力工程建设质量及安全控制 电力工程的工程建设的主要内容就是参与电能的生产、输送、分配等一切与电力相关的建设。但电力建设区别于其它建设工程不同的一点，则是电力工程的施工人员是无法进行电力相关设备安装与调试的工作，这必须又从事电力工作的专业技术人员亲自进行。所以，由于电力工程从开始建设都投入使用这一过程从事工程建设的人员较多，要求的工艺技术种类也较多，就导致了电力工程项目在建设进展方面的度很难把握。在随着电力工程项目的质量以及安全管理中存在的问题日益凸显，关于对电力工程建设质量与安全控制的研究分析对做好电力工程建设就显得很有必要。 一、电力工程建设中出现的质量以及安全问题 1.1建设工程对于质量检查的不重视性 在进行电力工程项目建设施工时，按规定说来，为了电力工程的质量以及安全工作的落实，通常都会对施工现场进行质量抽样检查或是全面检查。通过对现场的施工材料以及施工工艺与技术进行及时检查，也有助于及时发现施工问题并能做好及时返工工作，这一点对建设工程的质量和安全管理来说，都是极为重要的环节，在一些单位及企业将此环节忽视时，就会出现质量和安全问题。 1.2建设施工时责任划分不明确 电力工程项目建设施工时，由于没有对作业人员进行明确责任划分，因此各单项工程的管理往往会出现难以衔接的混乱状态。由于责任划分落实不到位，也导致了在工程建设过程中一旦出现了质量与安全问题，就相互推脱责任并无人管理的现象，其直接导致的结果就是不仅浪费了施工资源，还对工程的工期和质量都造成了重要隐患。再加上因为责任划分不明确所引起的管理工作不到位，作业人员工作态度不积极甚至拖沓，导致工程质量的不合格，也为工程建设带来了质量安全管理的大隐患。 1.3质量与安全的管理制度不健全 据调查了解到，现在的很多电力施工方只是在片面地进行质量安全管理，大搞表面工程，根本没有制定出台合理的管理制度，也没有落实好责任制，更不用说对事故的及时防范。因此，造成了施工人员工作的不规范、不合理，不能及时地采取安全措施，导致事故一再发生。 二、电力工程建设质量管理控制措施 2.1贯彻落实有效的管理体系 ①电力工程监理单位监督工程重要部位以及关键工序必须根据监理规范，对电力工程建设所有环节的质量进行仔细把关，在尚未获得负责单位验收合格之前不可以进行之后的工序。②安排特定的项目经理专门监管电力工程建设的每个环节，并且接受施工人员监督，保证项目建设施工质量。③所有参建单位按照规定如期举行工程质量探讨会议，分析质量问题并且总结经验，以此提高电力工程的总体质量。参建单位还可以建立QC小组，充分动员电力施工工作人员共同承担责任。 2.2加强对施工材料质量的控制 一方面，要安排专门的施工材料采购部门和人员，这样可以提高材料采购质量，严把采购关；另一方面，在施工环节，做好材料的存放、储存和使用管理工作，并根据有关要求做好材料的测试和试验工作，为电力工程的安全、顺利开展奠定基础。 2.3加强过程监控，确保工程质量 要科学计划和妥善安排工程监理，确保监控的整体性和全程性。从施工前的方案审查、图纸会审，到施工中的材料进场、工序验收、现场管理，再到竣工阶段的质量检查验收，都必须有明确的目标、计划、要求和具体措施。要进一步建立健全电力工程施工质检机构，完善质检制度，并加大制度执行力度，采用精细化管理，科学处理好质量安全管理与进度控制之间的关系。 2.4提高质量管理意识 各单位、项目部应对电力工程施工质量管理进行充分认识与了解，在思想认识与责任意识提高的同时，应对质量管理各项工作加以规范。同时进行质量全管理工作小组的建立，加强组织领导