塑造卓越领导力和高效执行力课件.pptxVIP

自己的角色由你的交往角色来确定。【狼和狈】 一、优异企业的关键因素超常的业绩表现顺畅的业务流程员工素质 VS管理外控领导内驱 以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，都可以被视为实施了领导力提升。 分你有足的知力1 2 3 4 51 2 3 4 5你客工的需反1 2 3 4 5敏捷你的下属是你最好的学生 1 2 3 4 5你的划能行到1 2 3 4 5能力你的部下工作充1 2 3 4 5 精理人自我他人工作性自我核心能力 定向用人个人 知方式l 学院修l 个人研l 群体l 系短l技 胸?、容人 A 稳定是多方面因素制约的结果，忽视某一方面，就会导致失败。失衡=失败 启的三个事件最重要的p