组织现代管理学基础.pptVIP

形成了一支经典四人团队 唐僧的团队管理 * 第九十三页，共一百零六页，2022年，8月28日 扁平化组织 所谓扁平化，就是压缩组织的纵向结构，减少中间层次，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通。 五、组织的变革 * 第九十四页，共一百零六页，2022年，8月28日 网络型组织 网络型组织是由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体，它的运行不靠传统的层级控制，而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标。 五、组织的变革 * 第九十五页，共一百零六页，2022年，8月28日 美军军事转型中的组织变革 * 第九十六页，共一百零六页，2022年，8月28日 军事指挥管理的组织特征 作战人员的关系是一种网络关系的随机组合 指挥网络提供了分布式的信息、知识共享和协同创新的基础环境 新型的网络化关系的管理就是军事组织的网络化管理 为了适应网络化管理，军队组织结构将趋向扁平化 * 第九十七页，共一百零六页，2022年，8月28日 我校机关的职位设置情况? 大军区机关的职位设置情况? * 第六十一页，共一百零六页，2022年，8月28日 职位设计中常见的错误 职位太小，优秀人才的流失 管理人员的职位谁都可以担当 管理职位是应付人际关系 管理职位可以脱离集体 * 第六十二页，共一百零六页，2022年，8月28日 5、组织职权设计 职权的基本特点 它是某职位特有的权力，在位才有职权，离任或下岗后无此职权 它具有多种权力行使方式，如决策、命令、规范、说服、监督、奖酬、惩罚、授权等方式 它具有不同类型，如高层的决策指挥权，中层的专业管理权和基层的作业权 * 第六十三页，共一百零六页，2022年，8月28日 职权设计的原则 确保命令统一的原则 连续分级原则 权职对称原则 合理集权和分权的原则 * 第六十四页，共一百零六页，2022年，8月28日 产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：“我在产科当护士长已经四个月了，我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人。昨天上午7：45，杰克逊（医院的主任护士）告诉我，上午10点钟需要一份床位利用情况报告，供她下午向董事会作汇报用，这样一份报告需要至少花一个半小时才能写出来。30分钟后，乔伊斯（戴安娜的直接主管，基层护士监督员）近来质问我为什么两位护士不在班。我告诉她雷诺兹医生（外科主任）要走了，说急诊外科手术正缺人手，需要借用一下，我也反对但他坚持说只能这么办。乔伊斯说叫我立即让这些护士回到产科，还说一个小时后回来检查，戴维斯博士，这种事情一天要发生好几次，一家医院只能这样运作吗？ 讨论： 1、 这家医院的组织结构有什么问题？ 2、 有人越权行事了吗？ 巴恩斯医院案例 * 第六十五页，共一百零六页，2022年，8月28日 印加效应：西班牙人征服印加帝国 印加帝国，11世纪时的古帝国文明。版图大约是今日南美洲的秘鲁、厄瓜多尔、哥伦比亚、玻利维亚、智利、阿根廷一带。首都设于库斯科。帝国的重心区域分布在南美洲的安地斯山脉上。 1532年西班牙殖民者皮萨罗率领169名士兵征服拥有8万精锐部队的印加帝国。 * 第六十六页，共一百零六页，2022年，8月28日 四、组织人员的配备 组织人员的配备就是在组织设计的基础上，根据组织职位结构所确定的各个部门、各个层次的职位数量和能力要求配备合适的人员，其中最主要的是主管人员的配备。 * 第六十七页，共一百零六页，2022年，8月28日 1、管理人员选聘的基本要求 美国管理学者罗伯特.卡茨 层次、技能 专业技能 人文技能 理念技能 高层 管理者 17.9% 39.4% 42.7% 中层 管理者 22.8% 42.4% 34.8% 基层 管理者 50.3% 37.7% 12.0% * 第六十八页，共一百零六页，2022年，8月28日 2、人员选聘的原则 （1）效率优先； （2）双向选择； （3）符合国家法律政策和社会整体利益； （4）公开、公平、公正； （5）竞争、择优、全面； （6）降低招募成本，提高招募效率。 * 第六十九页，共一百零六页，2022年，8月28日 3、人员选聘的渠道和方式 内部招募 外部招募 广告招募 组织成员引荐 校园招募 委托各种劳动就业中介机构介招募 * 第七十页，共一百零六页，2022年，8月28日 　考博复试三天过五关 第一关专业笔试(两小时彻底“自由”) 　　 过关描述：给考生一个非常艰深的专业题目，要求在一小时内写出答案。题目难度远超出硕士的能力，通常一半以上的考生不知如何下笔。笔