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千万不要轻易说别人的缺点和毛病[合集五篇] 产品经理工作法则二：不要轻易的向别人承诺和不要轻易的相信别人的承诺 作者：汤圆|2008-3-1719：20：36|原始出处：原创已阅：168说出去的话，泼出去的水，收是收不回来了，如果这些话是些无伤大雅，不伤筋骨的，倒也无大碍，但是作为一个产品经理，在工作中就要格外注意了，每一句承诺都一定要三思而后行才可以。 大道理就不说了，大家也不爱听，就说一个最直接的原因吧。 大家都知道，产品经理的工作有两个明显的特点： 1、横跨业务部门开展工作 2、没有直接业务管理权力 前者要求产品经理必须在资源一定的情况下去做事情，而后者则似乎和前者产生了矛盾，这样就会给产品提出一个非常现实的问题，就是“公司给我的每一个资源，我该如何合理地使用”。 我来举个例子说明一下。 我曾经在一家公司负责过一个产品，是做软件的，当时团队的配置是一个项目经理，负责产品研发的部分，手下有五个开发人员，一个ui设计师，一个市场部的同事，负责产品后期商品化的工作。 不瞒大家说，当时我经验有限，对于从整体把握产品进程还是有些不够成熟，结果问题出现了。 在产品进程进入到后期，也就是产品的主要功能都已经完成，在我看来，可以考虑产品的商业化工作了，并且市场那边也一直在催，等着我这边的消息来做市场策划，于是我毫不犹豫地通知市场部门，可以进入到产品商业化阶段并开始逐步推进。 这个过程我没有和