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创业计划书粮油店 创业方案书粮油店1 一、项目选定起因  1、不管经济形势如何，吃作为基本诉求不会转变；  2、随着生活节奏的转变，购买大米的形式与渠道有分化的趋势；  3、不同消费力量，不同消费需求的客户对大米的选择形成了多样性；  4、老粮店作为逝去的风景，经过目标用户选择，产品选择，现象包装，应当可以重新焕发生命力。  二、初步构想  1、产品定位为中端为主，要有差异化；  2、店面包装以老粮店为基本元素，辅以现代元素包装；  3、进货渠道要选好，压低成本；  4、通过小区宣扬、门店宣扬、网络宣扬拓宽店面辐射面；  5、店面以专卖店形式消失，与市场的一般销售店实现差异化，但店面的设计避开高价店的印象，让客户有进店的欲望，“高而不贵”。  三、成本掌握  1、产品进价；  2、铺面成本、人工成本  3、确定基本盈利平衡点后，重新定位产品线。  四、待解决问题  1、选点  2、选产品  3、选渠道  4、铺面、产品、人工、进销渠道的预估，确定出基本运营成本及盈利平衡点，从而确定最终的方案可行性。 创业方案书粮油店2 一、企业概况  主要经营范围：  粮、油、奶、蛋、肉等基本生活品的零售和配送  企业类别：  □生产制造  □批发  □农业  □新型产业 □其他