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建筑工程项目信息化管理探究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程项目信息化管理探究 2 一、工程项目信息化管理模式对建筑企业的应用意义 2 二、我国建筑产业项目管理现状及存在的问题 3 （一）企业对信息化管理缺少正确的认识 3 （二）信息共享性差 3 （三）缺少专业管理人员 3 （四）管理软件种类少、创新性差 4 三、建筑产业实现工程项目信息化管理的实际措施 4 （一）全面提升企业对信息化管理的认识 4 （二）全面提升管理人员专业素质和管理水平 4 （三）创建对应的管理信息系统平台 5 （四）加强软件自主创新能力 5 四、结语 5 文2：建筑工程管理探究 6 1 建筑工程管理中项目管理法概述 6 1．1项目管理法的含义 6 1．2项目管理法的目标、对象及特点 6 2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法 7 2．1明确建筑工程的项目负责人 7 2．2建设管理项目运行的机构 7 2．3制定相关规章制度 9 2．3．1建立安全管理体系 9 2．3．2建立文明建筑工程管理体系 10 2．4过程控制 10 2．4．1投资控制 10 2．4．2质量控制 11 2．4．3进度控制 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程项目信息化管理探究 文1：建筑工程项目信息化管理探究 建筑产业作为我国国民经济的重要支柱型产业，近几年得到前所未有的飞速发展，建筑规模越来越大、使用性能越来越丰富。随着使用者对建筑的使用性能和质量提出的要求越来越高，建筑企业只有不断提升自身施工水平、加强部门间协作能力、以及加强部门与企业间的沟通才能满足市场需求。在这个过程中，建筑企业原有项目管理模式的局限性逐渐显露出来，并愈发不能满足建筑企业的实际管理需求。基于这种情况，利用计算机技术创建工程项目信息化管理体系，成为建筑行业提升工程项目管理能力和行业竞争力的必要措施。 一、工程项目信息化管理模式对建筑企业的应用意义 随着我国建筑产业的飞速发展，传统的工程项目管理模式逐渐不能满足建筑企业的实际管理需求，同时受市场经济国际化发展影响，我国的建筑行业市场涌入大量的国外建筑企业，并逐渐形成为双向选择的国际化市场。市场的变化对我国建筑产业造成重大的冲击，在国内建筑企业设计理念、施工技术等业务普遍弱于国外企业的背景下，管理模式上的差距成为“压死骆驼的最后一根稻草”。因此，国内建筑企业应重视市场变化，积极提升自身硬实力的同时，加速信息化项目管理模式的建设进程，进而通过加强软实力进一步提高企业市场竞争力。此外，随着科学技术不断发展，信息化管理成为各个领域管理模式的主流发展趋势。信息化管理模式在管理质量、效率、速度等方面，表现出传统管理模式所不可比拟的优良性能。我国建筑企业应顺应时代发展需求，进行科学、有效的管理模式改革，提升自身市场竞争力，进而促进社会与国家的进步与发展。 二、我国建筑产业项目管理现状及存在的问题 总体来说，我国建筑产业的项目信息化管理仍处于起步阶段。多数建筑企业在进行工程项目管理工作时，仍沿用传统的管理模式，由于管理模式单一、工作粗糙、实际管理行为混乱等，导致企业管理工作效率低、质量差，并存在错报漏报、随机命令以及不符合制度决策等问题。现阶段的建筑工程区别于传统工程，建筑规模更大、投资金额更大、投资情况更复杂、以及参建方更多，如建筑企业仍使用传统的项目管理模式，将严重影响企业的发展。我国建筑企业在建设项目信息化管理过程中，主要存在以下几点问题。 （一）企业对信息化管理缺少正确的认识 多数建筑企业对项目信息化管理缺少正确的认识，导致企业建设信息化管理模式的态度摇摆不定。多数建筑企业主观上想通过信息化管理提升自身市场竞争力，却担心管理信息化会对原有的工作造成不良影响，故而持观望态度。这些公司的项目信息化管理多数停留于基础阶段，即仅做到联网和收发电子邮件的程度，并不能完成统筹资源、预算成本等管理工作。 （二）信息共享性差 多数建筑企业在建设项目信息化管理的过程中，仅做到了某部门或分公司的个体信息化管理，部门与部门间以及部门与公司间缺少有效交流，不能实现信息化管理的效益最大化，工作人员的时间多数浪费在资料查找上，而不是管理工作上。 （三）缺少专业管理人员 管理人员是建筑企业项目管理工作的直接执行者，但是就我国建筑行业项目管理现状来看，严重匮乏具备相应专业素质及专业技能的信息化管理人员。部分公司投入大量的人力、物力，引进先进设备和技术，创建出一套先进的信息化管理体系，但是由于缺少专业的管理人员而发挥不出信息化管理的实际效力。 （四）管理软件种类少、创新性差