从六西格玛的发展看咨询公司的本土化 精益六西格玛绿带考试.docx

从六西格玛的发展看咨询公司的本土化 精益六西格玛绿带考试 六西格玛本土化，现在已经不是需不需要本土化的问题，而是如何进行本土化的问题。 　　我们知道，任何新生事物要生存和进展，首先要有适合它生存和进展的条件，然后是新生事物的适应力量。中国的改革开放进入上个世纪九十年月的中期，中国已经有了一批优秀的企业，特殊是跨国公司在中国的企业，已经具备了国际先进企业的基本素养。这个时期，跨国企业首先开头在中国的工厂或企业分部导入实施六西格玛，并取得了胜利，有些企业甚至取得了意想不到的胜利――取得的效果超过了跨国公司在本土企业的效果。跨国企业在中国推行六西格玛的胜利，说明白中国有六西格玛生存