集团公司HSE制度框架.pptVIP

第 * 页;介绍;平安经验分享; 目 录 一、HSE管理体系现状 二、健全完善HSE制度;;;; 每个要素分为六级，分别对应0—5分。;10家石油公司及中国石油评分情况;;Ｉ 自然本能;;中国石油明确了平安管理体系的要求，并涵盖各个相关要素； 书面的平安管理体系刚刚建立或正在着手建立； 企业已制订和实施了非系统的平安管理的根本标准和规章制度，但制度的执行一般都不是自觉的行为，需要依靠各级管理层的严格监督和考核来推动。;主要存在以下5个主要方面的问题： 1、领导与承诺 2、筹划 3、组织结构、资源和文件 4、实施与运行 5、检查与纠正; 满足最低要求或没到达。 对承诺只停留在外表。 有强烈的改进愿望，但不知如何做。 没能真正表达HSE 是企业的核心价值。;; 对危害识别、风险评价和控制缺乏科学有效的方法和制度。 以结果性指标为导向的管理及指标分解???简单复制导致HSE管理滞后。 ; 上下级各职能部门之间的“多头管理〞阻碍了真正直线管理的实现。 企业培训管理流程脱节，培训质量未能满足HSE 管理的需求。 管理制度层次结构不清晰、制度覆盖面不全和其内容的可操作性差。 人力资源的政策没有配合HSE 开展的需要，无法吸引具有综合管理能力，多学科的人才。 不注重积累和延续丰富的经验和优良的传统。; 管理流程脱