如何打造一支高效的团队.pptVIP

第一章 提高团队目标管理能力 3、老鼠偷油 问题导向： ★管理者如何使团队成员达成一致的团队目标？ ★管理者如何处理个人目标与团队目标的关系？ 第三十页，共八十五页，2022年，8月28日 第一章 提高团队目标管理能力 四、提高团队目标管理能力的3个故事 1、张骞出使西域 问题导向： ★管理者如何理解坚持 不懈对于目标实现的意义？ ★管理者应该如何 坚定自己实现团队 目标的决心？ 第三十一页，共八十五页，2022年，8月28日 第一章 提高团队目标管理能力 2、猎人捕鸟 问题导向： ★管理者如何帮主团队成员正确认识个人目标与团队目标的关系？ ★为了达成团队总目标，管理者应该怎样来协调团队成员的行动？ 第三十二页，共八十五页，2022年，8月28日 第一章 提高团队目标管理能力 3、兄弟撵贼 问题导向： ★团队成员在执行过程中怎样才能不偏离团队目标？ ★团队成员在实现团队目标的过程中如何才能团结？ 第三十三页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 一、认清自己的角色 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。那么在团队中，每个人都要认清自己并找准自己的位置，对自己进行明确的定位。在从事某项工作前，应该清楚自己能干什么，适合干什么，如何干才能有利于达成团队的总目标。 第三十四页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 二、角色的认知与定位 （一）了解团队角色类型（实干者、凝聚者、推进者、创新者、信息者、监督者、协调者及完美者） （二）进行正确的角色定位 1、认知定位 2、情感定位 3、价值观定位 （三）管理者对团队成员的角色认知 ——在团队中没有无能的人，只有放错位置的人 第三十五页，共八十五页，2022年，8月28日 小测试：团队中你扮演什么角色 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手中飞走，你觉得汽球最后会怎样？　　A.会有一位大人帮她把汽球追回来　　B.被鸟戳破　　C.挂在树枝上　　D.飞到高空里不见了　　 第三十六页，共八十五页，2022年，8月28日 选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。 第三十七页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 三、提高角色认知能力的3个寓言故事 1、脸部角色大战 问题导向： ★团队成员如何客观地看待自己和他人？ ★团队成员如何有效地学习他人的长处？ 第三十八页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 2、狮子、蚊子与蜘蛛 问题导向： ★团队成员如何客观地看待自己的优势与不足？ ★管理者应如何界定团队各个角色的作用？ 第三十九页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 3、乌鸦染色 问题导向： ★团队成员如何认清各自角色的存在价值？ ★管理者应如何帮助团队成员进行角色定位？ 第四十页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 四、提高角色认知能力的3个故事 1、博士与船夫 问题导向： ★管理者应如何团队中的通才与专才？ ★管理者如何根据下属才能进行工作分配？ 第四十一页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 2、交换工作 问题导向： ★管理者如何看待团队内部的角色互换？ ★团队成员应该怎样认识团队的不同角色？ 第四十二页，共八十五页，2022年，8月28日 第二章 提高角色认知能力 3、负荆请罪 问题导向： ★团队成员在角色认知中存在怎样的困难？ ★应该如何让团队中其他成员认识自己的角色？ 将相和， 国家兴。 将相不和，国家败！ 第四十三页，共八十五页，2022年，8月28日 第