三一重工公司员工培训.docxVIP

精品资料 培训理念 1、 培训是企业提高员工素质、增强员工专业技能，从而培养企业核心竞争力的重要途径； 2、 培训是员工实现职业生涯，获得任用、提职、晋级或增加报酬的重要条件，也是实现其 人生价值的重要途径； 3、 培训既是员工的权力，也是员工的义务。 培训资源 1、 2003年公司整合人力资源部培训办、营销公司培训中心、研究院技术中心的培训资源， 成立全新的三一重工培训中心，归口管理公司所有培训。 2、 2003年年初建成培训 300人规模的现代化培训中心，以课堂培训、现场培训、网络培 训、卫星培训等手段，造就一流的三一人才。 3、 2003年年初建成三一锤炼网，以 “培训、学习、发展“为主旨，为员工提供自我学习、 通过网络参加培训、获得职业化发展的平台，为建立三一学习型组织提供有力的支持。 4、 全力打造司内高水平培训师资队伍。 着力建立外聘师资的的资源池和课程的信息库， 与 行业最优培训师资建立密切的业务往来，通过面授、卫星授课等手段让最优课程落户三一。 培训管理 1、 制度化管理：对于培训流程的每一个环节，均有相应的制度对其实施计划控制，以确保 培训在科学、规范的环境下良性运行； 2、 标准化培训：对于新招聘员工，通过培训使其迅速接触三一文化，感受三一管理理念， 使其成为合格员工，否则予以淘汰； 3、 差异化培训：对于在职员工，通过分析其岗位技能水平与岗位技能要求 （或标杆企业相 应岗位的技能要求）之间的差距，确定其个体的培训需求， 从全局角度予以分类培训， 使其岗位 技能水平和综合素质不断提升。 2005年三一公共培训课程一览表 培训 类别 培训项目 培训课程 培训对象 总人数 课时 总人时 时间安 排 EMBA 部级以上管理人员 部级以上管理人员 61 168 10248 7-12 月 入司培训 新员工入司培训课程 重工、重机、汽车新 员工 1400 117 163800 7-12 月 干部培训 干部技能提升 公司干部 150 12 1800 9、11 月 班组长培训 职业素质与管理技能 公司班组长 200 15 3000 7-11 月 管理培训 部门协调与职业化训练 办公室管理人员 150 7 1050 8-11 月 技工培训考核 各工种技能要求 「 技术工人 1000 6 6000 10-12 月 外派培训 按方案 优秀员工 10 9-12 月 讲师培训 培训发展与技术 内部讲师 100 12 1200 8-10 月 研发系列讲座 行业前景与发展动态 「 研发人员 5000 6 30000 7-12 月 8071 343 217098 可编辑 精品资料 营销 服务 培训 服务提升 培训 产品排故 初、中级服务工程师 140 343 48020 每月下 旬 操作手来 司培训 泵车、摊铺机、搅拌站 操作技能 客户 90 105 9450 7、 9、 1? 月 操作手现 场培训 泵车操作技能 客户 60 56 3360 待定 外购件培 训 油泵、发动机、底盘 中、高级服务工程师 18 126 2268 待定 服务岗前 培训 泵送产品 新入司服务工程师 30 210 6300 待定 冬季培训 泵送、路机 北方地区服务工程师 60 420 25200 12 月 /06 年元月 营销岗前 培训 产品知识营销技能财 务知识营销政策 新入司营销代表（泵 送、路机） 300 900 270000 7、 8、 9、 10、 1- 月 营销岗前 培训 产品知识营销技能财 务知识营销政策 新入司营销代表（起 重机） 20 70 1400 7、9月 营销岗前 培训 产品知识营销技能财 务知识营销政策 新入司营销代表（挖 掘机） 40 105 4200 7、9月 营销提升 培训 营销技能、产品知识更 新 所有产品营销代表 480 378 181440 7-12 月 营销经理 培训 管理技能 分公司经理 54 21 1134 9月 1292 2734 552772 财务 培训 财务培训 财务制度与核算规范 财务本部在长人员 60 36 2160 6-12 月 财务培训 财务制度与核算规范 财务本部驻外会计 50 18 900 10月 财务培训 财务管理专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12 月 财务培训 企业内控专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12 月 财务培训 税收筹划专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12 月 财务培训 预算管理专题 财务本部在长人员 60 6 360 6-12 月 财务培训 会计基础工作规范 /出 纳实务/相关制度/法律 法规等 专职岀纳员 60 18 1080 10 410 96 5580 审计 培训 审计培训 最新会计法规 财务审计人员 11 4 44 7月 审计培训 内控制