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公司员工培训与发展管理 公司建立了系统的培训体系，为员工提供有针对性的各 项培训，有效地帮助个人不断提升综合素质，完善职业规划。 1、新员工入职培训： 新员工入职培训的目的是使新入职员工尽快熟悉公司 企业文化，了解公司规章制度和业务流程。培训包括社会在 职人员入职培训和应届毕业生入职培训，均由集团人力资源 中心统一集中组织安排,其中： 社会在职人员入职培训原则上每两个月一次，时间统一 安排在当月前两周周末（周六、周日），共四天；主要由“企 业文化统一宣贯”及“管理制度强化培训I”两部分内容组成， 每部分培训两天。 应届毕业生入职培训原则上安排在每年7月，为期2周。 培训的主要内容包括：集团发展历程、概况、发展前景、企 业文化、组织架构、管理制度、员工礼仪、业务介绍、所在 部门职责、工作流程、岗位职责、规章制度、岗位操作技能 等。 新入职员工须参加入职培训，不得请假；未参加入职培 训的，不得申请转正。入职培训考试不合格者给予安排一次 补考机会，补考不合格者予以劝退处理。 2、全员业务培训: 全员业务培训的目的是提高员工的综合素质和业务技 能。部门业务培训由集团总部各部门根据年度培训计划自行 组织实施，业务培训对象为集团系统各业务口员工；部门业 务培训时间原则上每季度安排一次，部门业务培训授课课时 每次不得少于2小时。 3、领导干部培训： 领导干部培训的目的是提升集团领导干部队伍的综合 素质。培训对象为各地区公司中层及以上领导干部和部门核 心骨干。 培训时间原则上每月安排一次，培训授课课时每次不得 少于2小时。培训由集团各职能中心按业务口分别组织实施, 培训均围绕本业务口最新规范制度流程、工作重点难点问题 研讨、管理经验分享交流、相关业务知识强化学习等主题有 针对性地进行培训。具体培训课程安排表由集团人力资源中 心每季度统一下发。 4、专业学位深造： 为集团培养从事项目决策、计划、实施、评估等项目全 寿命期管理工作的复合型、应用型高级工程管理人才。 培养方式采取进校不离岗，专项攻读工程硕士专业学位 的方式学习。课程教学以面授为主，在公司集中授课。课程 学习实行学分制，学位论文实行“导师”负责制，由校内具 有工程实践经验的导师进行指导。