管理人员的角色定位课件.ppt

管理人员的角色定位 主主管某作 主协 主管、领班的角色锋将军公司三最有味道 即 一、角色的认知者一下同 行好与待客户一高效团队 ； 二、时间的管理者时提 订计 划三象限授权落实，第四 三、有效的沟通及协调者%情，为50% 以无论是计 –顷听的接–正确的 大占成75% 四、目标管理的监督者如何设.明确、3.可接受的 –列出方法–列出实 五、切合实际的激励者：去做你不同的 六、绩效的评估者正力、工 绩绩绩 七、受尊重的领导权力只让人按都不喜欢 领支教授权指挥型 八、出色的教练（培训者）一名出 整体观 九、信任部下的授权者授权即权同时 授责、证下属让属下胡 十、团队的凝聚者的共同源共享员有强烈 承、