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监理部年度的工作计划 监理部年度的工作计划 一、总体思路： 为确保各项计划任务的完成，各项计划任务根据合同文件的规定 包括质量管理计划、工期计划、安全文明治理计划、费用控制计划、 合同治理计划和信息管理计划。在20xx年度，工程项目所有内容均 应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、 保量按期交工是本年度的核心计划。所有的工作都必须围绕这个核心 计划来开展。 二、近期工作计划 1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计 划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关 系。 三、远期计划 1、质量管理计划 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对 隐蔽工程、装饰工程以及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽 检确保不留下任何质量隐患。 （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期 对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报 与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和 1 / 3 要求，不签认不合格资料，不积压合格