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选煤厂EPC总承包工程施工进度控制分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：选煤厂EPC总承包工程施工进度控制分析 2 2）行业法规不健全是导致产生应收账款的客观原因一是市 4 3）选煤厂管理不善是应收账款过高的主观因素一是企业对 4 5.2应收账款风险控制措施1）从源头降低风险一是建立 5 文2：试析电力EPC总承包工程的质量管理分析 6 文章搞要 6 1 目前电力工程EPC总承包质量管理的现存问题 7 1.1 质量管理体系有待完善 7 1.2 对设计质量的控制力度差 7 1.3 设备监造过程的质量控制不到位 7 1.4 对施工质量的过程控制仍有很多问题 8 1.5 低价中标项目往往从开始就是“低质”项目 8 2 影响工程质量因素分析 8 2.1 人的因素 8 2.2 “机”的因素 8 2.3 “物”的因素 9 2.4 “法”的因素 9 2.5 “环”的因素 9 3 EPC工程的质量计划 9 4 设计、采购、施工的质量控制要点 10 4.1 设计中的质量管理 10 4.2 采购中的质量管理 11 4.3 施工中的质量管理 12 5 结语 12 原创性声明（模板） 13 正文 选煤厂EPC总承包工程施工进度控制分析 文1：选煤厂EPC总承包工程施工进度控制分析 1引言选煤厂总承包项目施工也是一项非常复杂的管理体系，这个项目对于整个工程起着至关重要的作用。而对于选煤厂总承包施工来讲，这个施工的复杂性必须采用一定的科学管理方法，这样就可以确保施工可以既好又快地开展。而对于选煤厂总承包整个的项目，每一个阶段都应该进行科学有效地管理，选煤厂在有效的计划下合理地控制整个工程施工，进而可以很好地实现工程的总体进度目标，本文就对选煤厂总承包施工进度控制进行一系列的分析。 2选煤厂总承包项目设计流程总承包施工项目的设计是一个系统工程，但是对于选煤厂的施工设计而言，通过利用选煤厂总承包的模式可以更好地为有效地了解及掌握施工、采购以及设计等每一个环节的进度，进而可以确保工程施工既快又好地进行下去。对于选煤厂施工而言，必须应该在签订一定的合同以后才可以进行一系列的设计，应该在主导专业的引导下进行充分地考虑工程施工的资料并且向每一个专业提出了一些的设计条件，然后由每一个专业提出一些合适的条件，最终经过一系列的分析总结设计出来实际所需要的施工图成品，并且整个设计的流程如图1所示。 图1设计流程图3选煤厂总承包施工下进度控制存在的一些问题选煤厂总承包施工模式有着非常好的作用，这个可以为企业科学很好地管理模式，这样就可以使施工很好地发展下去。因此，长期以来，我们国家的选煤厂总承包施工建设工程的进度控制通常都是采用项目滚动计划控制和编制的方法。在这样的思想控制之下，大部分的承包商根本没有形成正确的认识，也就是对选煤厂总承包施工项目的进度控制的认识存在着一些偏差，这样就造成了实际的施工和实际的计划不符合的情况，虽然设置了一系列的工程计划也不能对项目工程进行很好的控制，而且还又可能存在着一些计划不符合实际的情况。在大部分的选煤厂总承包施工项目当中，其制定的计划通常只是为了对付业主，并且在实际的项目执行过程当中却是按照总工程师的要求来进行的，非常多的选煤厂总承包施工项目在制定计划的时候，只是考虑到了时间的问题，却把怎么样利用好资源给忽视了，没有考虑到怎么样有效地提高质量等重要的问题。在这种情况下，选煤厂总承包施工项目对工程进度的控制通常都是不能取得非常好的效果，严重的话还还会对工程的质量造成非常大的影响，这样不利选煤厂总承包施工很好的开展。 4选煤厂总承包施工进度控制策略分析选煤厂总承包施工进度控制可以很好地提供技术支持，提升了施工的质量，但是必须应该注意有效利用这样的模式，只有这样的话，才可以将选煤厂总承包施工的作用发挥到最大化。 4.1有效地控制基本的思路选煤厂施工项目的进度控制实际的工作就是把施工过程当中的每一个主要的环节进行详细地分解，并且结合责任部门、作业的类型以及工程的区域等来进行科学合理的分解，最后通过进度的计算对整个选煤厂的施工过程当中的每一项作业进行合理的排列，并且对每一项作业的开始以及结束的时间进行规定。只有这样，才可以很好地控制物力、人力以及工程的时间等每一个重要的环节，这样就很好地实现综合控制的目的。 4.2控制的过程应该及时地注意动态反馈在对选煤厂施工的项目进行控制的时候，必须知道整个施工的过程是在不断变化的，正是由于这样，在进行进度控制的时候，必须运用一些动态的控制形式，与此同时还要制定出来一些动态变化的进度控制设计。在选煤厂总承包施工的模式之