机运部班组长考核评比制度.docVIP

机运部优秀班组长考核、评比制度 机运部优秀班组长考核、评比制度 一、考核领导及治理机构 组长：部长书记  副组长：分管副部长  组员：主管技术员工会主席团支部书记  职责：（1）对班组长履行职责状况进展综合考核；  （2）根据得分状况对班组长评出优秀、称职、根本称职和不称职；  （3）解决考核中消失的各种问题。 二、考核方法 1.严格根据安全操作规程,安全制度、规定操作、按章指挥生产；  2.班前应催促相关人员检查设备及主要部位,确认设备无特别现象,方可生产；  3.班中仔细检查危急源点、设备,发觉特别问题准时实行有效措施,马上通知相关人员。仔细填写安全生产巡检记录,准时收交到安全处；  4.仔细做好班级训练,严格掌握定员、定量,严禁脱岗、换岗、顶岗准时阻挡违章行为,消退事故隐患；  5.催促和指导员工正确穿戴和使用劳保用品；  6.生产过程中,工位器具定置摆放,确保安全出口、安全通道畅通；  7.生产过程中安全设施无损坏。生产中发觉问题,准时上报；  8.班后催促检查,确保现场、设备清洁洁净,产品应准时存放到指定位置；  9.一旦事故发生,应实施相应的应急预案,爱护现场,准时报告,事后乐观协作安全处调查处理事故；  10.每月对班组进展一次考核，年终组织检查评比。  11.从考核结果被评为优秀，称职的班组长中，按班组长总数的15%左右的比例评出优秀班组长。  12.全年每月均被考核为优秀班组的，年人均嘉奖30元；被公司评为优秀班组的；年人均奖50元；  13.本考核详细按月实施考核并上报到考核领导小组。